生产管理中的质量体系怎样才能做的更好？-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2012-9-15 15:26:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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在一般生产型企业里，员工对质量意识认知较为薄弱，只是一门心思的想做出产品，从来不去想在生产过程中抓质量，需要自检和专检也是草草而过；好多问题总是需要质检人员才能检查出来；想过很多的方法，比如说质量培训，加大现场控制力度，早上开班前会、周会，但是效果不是很明显，难道质量这么不好培训吗？还是有其他的什么方法？

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Q168

发表于 2012-9-15 16:11:35 | 显示全部楼层

培训是要，但更重要的是要有激励措施，正激励为主，负激励为辅；质量体系运作中涉及生产单位的就设备保养、生产计划、按工艺文件进行首件检查和相关操作、产品标识和不合格品标识、不合格品处理及隔离、环境5S做好等，而质量体系中目前质量部承担着很多的记录

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liusun3098

发表于 2012-9-19 09:50:50 | 显示全部楼层

质量培训进行容易，难点在控制上。
如果是多道工序，可以一道工序一道工序的来：
标准设定（更清晰一些）
人员认定
后道考核。
经过多轮不断的进行。
也不难解决。

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YL2468

发表于 2012-9-20 23:49:00 | 显示全部楼层

培训很容易的，关键是培训后的效果监督、验证等，就像工艺纪律的执行情况，如果只是培训了没有检查和验证那么时间久了也会变形走样，而趋于走个流程了，所以生产加工过程控制很重要；是否按作业指导书操作等；对于激励措施一定要到位，奖罚分明，向我们公司就是一些主管原则性不强，错误的袒护员工，对出现问题的员工主管没有按规定进行奖罚，只是草草说了2句而已，导致后续产品质量恶化蔓延。