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仓储管理也是企业管理的一部分,有的企业因仓储管理不善,造成部分物料成为呆料或者部分物料库存不足,引起紧急放心甚至停产,也有的因仓储管理不善造成部分物料报废。 我最近发现超市仓储管理这一块做的很好,我们完全可以向超市学习仓储管理。
第一、企业物料很多,一个企业再多也没有一个超市的多吧?我们可以学习超市货品分区管理来进行企业的物料管理。第二、可以向超市学习天天盘点货品的习惯,我在超市看到超市管理员们经常用个小本登记自己管辖的货品的类型、生产厂家和型号以及数量。我相信超市也有自己的电子报表系统,每天进货多少,销售多少,但每个售货员还是经常要对自己管辖区的货品进行确认。企业仓储管理人员应该每天对自己管辖的物料进行确认,做好每天的盘点工作,减少每月和每年盘点工作量。第三,超市尤其是食品区经常进行促销,就是将那些快要到保质期的食品打折进行销售,减少这些货品因报废造成的损失。企业仓库管理人员也应该经常向企业管理层提报即将到期的物料,申请及时处理,降低企业呆料和废料的数量,为企业节省成本。
总之,个人觉得企业应该向超市学习仓储管理,学习超市的标识管理和物料管理。 |