研发端质量提升

喜好微操cc

cynanjing810827 发表于 2020-2-25 11:42
做好各类转阶段评审，要切切实实的暴露问题，而不是走走过场，还有就是如果自身不想变，再好的管理制度都没 ...

这个阶段评审倒是在实行，已经暴露了很多问题，尤其是研发变更的管理。

xhjfbi

喜好微操cc 发表于 2020-2-27 10:10
APQP的落地效果不理想。

那就在这个方面入手吧。形成一个真正的团队。

xhjfbi

喜好微操cc 发表于 2020-2-27 10:10
APQP的落地效果不理想。

那就从这里入手了。

神魔屠天

喜好微操cc 发表于 2020-2-27 10:13
一个小团队，涉及多款材料产品的研发，订单式的出现比较频繁，不过部分能够立项得进行的较为有序。 ...

无论团队的大小，事物的流程大致是一样的，这也是要根据自己的公司实际状态操作，掌握精细一点，其实就是对自己的提升，如何在审核过程和计划过程消除风险的机率。任何事情都需要有计划，不然就如同无头苍蝇一样，累死还找不到目标。

喜好微操cc

神魔屠天 发表于 2020-2-28 07:42
无论团队的大小，事物的流程大致是一样的，这也是要根据自己的公司实际状态操作，掌握精细一点，其实就是 ...

受教

jiaping4368

APQP就是比较好用的工具。关键在于执行。
所谓品质提升，目的就在于怎么提升客户的满意度。
怎样全面识别客户的要求，研发初期如何与客户对接，研发过程中怎么样让相关部门人员介入，样品、小批量试生产、量产一步一步做分析和总结。这些APQP里面都有相应的要求。
你的问题主要还是在于执行上吧，关键是两点，一是高层主导，二是相关部门核心成员的参与。靠单个部门努力是完成不了的。因为APQP的活动是跨功能小组的活动。所以高层推动很重要。不然没有资源根本做不起来。另外APQP开展的各个阶段跨部门协作很多，出于技术保密的需要，可能参与的人要有限制，但是涉及部门的核心人员必须要参与。
当然执行开展的过程中肯定会因为工作量分配、利益等原因出现推行困难，扯皮推诿的各种问题，这就需要组织者多花时间精力来推动。有几点很重要：
1.一定要引进项目管理机制，在这个项目中，组织者要得到最高授权。也就是说参与活动的成员里可能有职级比组织者高的，但是在这个项目里，由组织者说了算。
2.一定要有一个完善的计划表，且计划里面的每个项目都要有具体的责任人及Deadline.  
--一项里面只能有一个责任人，如果某个项目里面有多个责任人，说明项目分的不够细化，应再细分。
--千万不要责任单位写成整个部门，如果一定要写，就把这个部门负责人的名字写上去。
--一定要设置完成期限Deadline. 否则推行起来各种滞后。
--最后，计划定出来的时候要找相关负责人一一签字确认。
3. 项目开展情况，定期在高层会议中呈报。
--一切以事实说话，千万不要怕挨批而有任何隐瞒。
--配合部门超期未完成的，要求对方书面说明原因，在高层会议中披露出来。
能做到以上3点，APQP推动问题不大。如果做不到，洗洗睡吧。

喜好微操cc

jiaping4368 发表于 2020-3-9 15:06
APQP就是比较好用的工具。关键在于执行。
所谓品质提升，目的就在于怎么提升客户的满意度。
怎样全面识别客 ...

现存的问题是执行落实，大赞！目前是结合公司制度及APQP，细化了质量版块的工作流程，1、
3点尤为重要。

jiaping4368

喜好微操cc 发表于 2020-3-10 15:02
现存的问题是执行落实，大赞！目前是结合公司制度及APQP，细化了质量版块的工作流程，1、
3点尤为重要。 ...

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