管理不是服务，而是控制

gaowenhua

第一次做管理最大的忌讳便用员工思维去管理，其实管理者与员工是两码事。

有管理思维，这是站在更好的角度去思考战略性问题。

有员工思维，是从员工角度更好完成执行上面的问题！

由员工成为管理者，一般都会是一个非常体量人心的管理者，因为他们有着过往的员工经历，他们更懂员工，但是这往往很难成为一个优秀的管理者，因为员工思维拘束住了他，他依旧采用的是员工思维。

gaowenhua

怎么管理团队才会有凝聚力，怎么才能把握住员工的心？
1.细化

员工的本质其实就是把每一件小事做好——伊利董事长

把事情分解，分解到最小单位。让每一件事情更加清晰，让员工更清楚的知道自己需要做什么，需要怎么做，需要那些支持，那些配合！

2.量化

员工很多时候不知道自己做什么，这不是员工的错，这是管理不到位——余世维

很多创业型公司有一个很好的习惯，他们会把这周的任务罗列在黑板上，这样他们可以清晰地知道自己怎么做，自己需要做什么，把事情量化之后才能很好的执行。

管理不是服务，而是控制！狠抓6个“化”，员工打心眼儿里佩服
3.标准化

二流的企业做产品，一流的企业做标准。

再小的事情也会有标准，即便是一加一，他的标准就是等于二，不等于二就是错的， 把员工的事情标准化，标准化着装，标准化工作流程。

效率就是在标准化中不断产生的！

gaowenhua

4.扩散化

好的管理者，是四维的空间大脑——科幻小说作家：扎勒

员工可以只看到一点，把这一点做好，但是管理者需要看到整个面，全面化可视化整个事情，落子看三步，这才是领导要做的！

管理不是服务，而是控制！狠抓6个“化”，员工打心眼儿里佩服
5.透明化

我们把财务报表都公开，让所有员工看到，没有什么好怕的，我相信他们，他们才会相信我——京瓷创始人

一个越是透明的企业，走的将会越远。

不管是竞争还是薪水还是合作，要透明化。很多人同时竞聘一个岗位，把投票公开，即便是输了，输的人也不会有怨言！

6.人性化

这是一个以人为本的时代。

要是你的企业离职率高，那么一定是你的企业不够人性化。

谷歌的员工可以带着自己的宠物上班，可以在上班的时候给自己定一顿美味的大餐。看似企业的成本增加了，其实员工有了更好的工作体验，才会拿出更好的产品，客户才会更加满意，客户才会越来越多！

管理不是服务，而是控制！狠抓6个“化”，员工打心眼儿里佩服

gaowenhua

所以做管理者谨记的一点就是不要从员工思维去管理，而是要从管理思维去管理

不要让一个猴子带坏一群猴子，而是一个将领带好一个团队，这是一个大帅的职责也是权利也是义务

jidongfeige

楼主的“管理不是服务，而是控制”，不知道要表达什么意思，从内容也看不出标题要表达什么。。。。。
我倒觉得管理就是服务呢，必须质量管理必须服务于项目（或产品），为项目提供高质量产品，为项目质量提供咨询、监督、协调等服务功能，我们把服务项目还做为一项考核指标；另外对于员工也要以服务的态度，给定目标让员工去实现，在实现过程中要善于发现员工存在的问题，比如专业能力问题，如果欠缺，管理者就要为他进行专业培训，比如作业方向有问题，你可以指出，过程有困难，你可以去协调。我觉得管理者要有洞擦力、要有服务心态，这样才能创造团队精神，如果管理是控制的话，员工就会失去归属感和荣誉感，就会失去工作的主动性和积极性。

gaowenhua

jidongfeige 发表于 2020-6-15 11:24
楼主的“管理不是服务，而是控制”，不知道要表达什么意思，从内容也看不出标题要表达什么。。。。。
我倒 ...

没有控制，一味的就是服务，只能是一盘散沙 ，只有先控制达到了，在进行服务，才是有效的

jidongfeige

楼主在“没有管不好的团队，只有不会管的领导”一文中提到，当领导的存在的三个问题：1、不懂放权；2、过于严厉；3、支持不够

“第3条：支持不够”，说的就是领导者在管理中要对团队成员支持，我的理解就是对团队的服务，而第1条不懂放权，就是把所有的权力控制在自己手中，第2条过于严厉，我想也是想控制别人，不给予别人更多的民主。从作者上述观点看来，管理还是着重于服务而不是控制。

gaowenhua

jidongfeige 发表于 2020-6-15 15:06
楼主在“没有管不好的团队，只有不会管的领导”一文中提到，当领导的存在的三个问题：1、不懂放权；2、过于 ...

管理是一门艺术，仁者见仁智者见智，