马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
一、新版FMEA的八大变化点 1、“项目化”通过项目管理的思路,结构化呈现从策划到文件化成果的整个过程(5T)。 2、每一步中,通过表格,清晰列出需要思考的内容,“结构化”表格,清晰引导分析思路。 3、“细致化”充分分析每个失效模式的所有潜在原因。 4、引入“族FMEA概念”,提供了利用过去经验和知识的最大机会。 5、防错驱动,从时间进度上更加强化设计防错的重要性,也更突出过程防错的意义。 6、更清晰的界定预防措施和探测措施,易于理解。 7、得到S/O/D后,对于风险评估方式的变化,AP取代RPN。 8、强调“管理层作用“,自上而下的管理层作用是非常重要的。 二、FMEA中5T指什么? 新版手册推荐采用“5T”法在FMEA项目启动时进行规划,即: 1、FMEA 目的(INTENT)— 我们为什么要做FMEA? 让项目团队成员更好地准备以推进项目目标和任务。 2、FMEA 时间安排 (TIMING) — 什么时候完成? 建议公司根据具体开发项目的所有里程碑节点,来确定FMEA所需的成熟度水平——参见AIAG APQP和VDAMLA。 3、FMEA团队(TEAM) —需要包括哪些人? FMEA团队由多方认证(跨职能)成员组成,他们要具备必要的专业知识。FMEA的成功实施取决于跨职能团队的积极参与。 4、FMEA任务 (TASK) — 需要做哪些工作? 按7步法提供的FMEA任务框架交付成果;按要求准备好与管理层、顾客或供应商评审其分析结果;由内审员、顾客审核员和第三方注册审核员进行审核。 5、FMEA 工具 (TOOL) — 如何进行分析? 通过标准电子表格或公司开发的内部数据库解决方案(或购买商业软件),可用于开发DFMEA和PFMEA以及追踪措施。各步骤常用分析工具参见下表:
三、DFMEA和PFMEA的输入和输出分别是什么?
|