一个项目进行了两个月，连真因都未找到？？

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质量小吴

发表于 2012-9-13 13:55:11 | 显示全部楼层

其实我倒是建议石头兄弟可以按照六西格玛的思路，把一些背景数据发出来，以及相应的流程。大家一边帮你找现场指导黑带，一边在网上头脑风暴，聊胜于无嘛

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石头

呵呵，谢谢兄弟！详情回复发表于 2012-9-17 08:37

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carrie0516

发表于 2012-9-13 14:19:38 | 显示全部楼层

来学习。

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质量部长

发表于 2012-9-16 19:01:15 | 显示全部楼层

继续强势推进

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石头

楼主| 发表于 2012-9-17 08:37:59 | 显示全部楼层

质量小吴发表于 2012-9-13 13:55

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其实我倒是建议石头兄弟可以按照六西格玛的思路，把一些背景数据发出来，以及相应的流程。大家一边帮你找现 ...

呵呵，谢谢兄弟！

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ccsspp454

发表于 2012-9-30 19:25:25 | 显示全部楼层

我觉得应该去现场，我的思路是从成品往原料返回去查找。
比如
成品出现什么问题。
这个问题出现的工序是C，那么看B工序有没有什么问题。如果在B工序都没有问题一旦在C工序出现问题,那么原因就在C工序。
将C工序所有的输入都找出来进行推理分析。
我也注重数据分析
但是数据往往会提供假象
除非数据是很客观的
否则数据不可信

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