六西格玛管理导论附件

江南の水鄉

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Leowen

谢谢分享，江南你们公司有推行六西格玛吗？  

江南の水鄉

原来公司推行，现在的公司没有推行

江南才子

江南の水鄉 发表于 2012-10-15 11:11

                               
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原来公司推行，现在的公司没有推行

推的效果如何？
呵呵

Leowen

江南才子 发表于 2012-10-15 11:34

                               
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推的效果如何？
呵呵

呵呵，我经历过的几个公司推行实际效果不理想

江南才子

Leowen 发表于 2012-10-15 13:48

                               
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呵呵，我经历过的几个公司推行实际效果不理想

在那个阶段夭折de?
什么原因造成的？

Leowen

江南才子 发表于 2012-10-15 14:12

                               
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在那个阶段夭折de?
什么原因造成的？

倒不是夭折，而是做了一些假的数据，跟实际的效益和目的有些失真

江南才子

Leowen 发表于 2012-10-15 14:57

                               
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倒不是夭折，而是做了一些假的数据，跟实际的效益和目的有些失真

哎
这就很悲剧

江南の水鄉

是啊，都是执行力不到位。都是什么时候出现质量问题的时候才想起了质量管控。。。。

王鹏飞

质量人员之所以迷茫，更目前的质量环境有很大关系，例如一些认证其实外企是根本不认可的，老外认为中国的证书都是有水分的，不过现实也是一样的，重理论不重实际是六西格玛无法进行的一个原因。环境是另一原因
从六西格玛到精益生产，理念都是好的理念，但在国情下是很难打破中国几千年来的传统观念的，不过可以从推行过程中往前迈步，失败一次也许能前进一步，所以国内的企业应该不断的推行，哪怕失败了，总结教训，再推，效果将会自然而然显示出来，切忌按部就班，照搬模式