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发表于 2013-10-22 14:52:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司目前人员900人,产值4亿,因为公司为集体企业转制,很多人员包括体制一直以原来的操作模式为主,但因为近几年公司压力较大,销售剧增,利润较少较快,质量工作已逐步演变为生产的附加模式,渴求外部的质量管理专家诊断咨询!
发表于 2013-10-22 15:33:47 | 显示全部楼层
改革老厂的模式?确实沿用很多年了。
发表于 2013-10-22 15:42:37 | 显示全部楼层
申请无锡佳成明威安排咨询师参与咨询辅导工作!
发表于 2013-10-22 15:54:35 | 显示全部楼层
已联系,期待合作愉快!
发表于 2013-10-22 16:41:24 | 显示全部楼层
建议聘请质量专家进行学习 建立质量流程
发表于 2013-10-22 19:06:24 | 显示全部楼层
高效!真的是质量人的乐园!
发表于 2013-10-22 19:34:21 | 显示全部楼层
质量总监主动寻求改善,很不错的啊。

质量工作真的很难做,我现在幸运的是遇到总经理比较支持。要不,不知道工作如何开展.
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