生产管理者与员工的距离怎么把握？

ccsspp454

离员工太近，员工觉得什么事情都无所谓；离员工太远，员工就不会配合工作。

大家怎么看？

suqh2012

与员工之间的距离把握一个度很重要，让员工感到被肯定，同时也会让其感到不能肆意而为之！这中间还需要制度与流程的制约！

雨中的承诺

我个人觉得上班时间必须依靠公司的规章制度和纪律来约束上下级关系，即使关系再好的下属如果违背了规章制度和纪律，一样受到处罚。下班时间或休息时间可以作为朋友一样关心和帮助下属。偶尔也请下属吃吃饭、喝喝酒之类的活动，增加沟通的机会。

chenfei1998

雨中的承诺 发表于 2013-12-9 14:27
我个人觉得上班时间必须依靠公司的规章制度和纪律来约束上下级关系，即使关系再好的下属如果违背了规章制度 ...

在关系的社会很多时候就是做不到这个呢，反之如果做到了也就不存在所谓的关系了

雨中的承诺

不是做不到，关键是自己想不想做到，的确这个社会是关系的社会，感觉有时自己拉不下那个脸。但是有一点在这个社会上每个人都是演员，演好各自的角色那是最重要的。所谓有一句话“人生在世、全凭演技”。你不一定要让每一个人满意，让你80%的下属满意就行了。

张敬

这个问题是生产一线干部最头疼的事情，每天面对一线工人，保持距离是应该，，把握一个度，，，很难！员工来自于不同地放，生活习惯、受教育程度都不统一,我个人认为：1.上班时间你是管理者身份  2.下班时间大家是朋友关系（公私分明）2.适当是可以小团队体聚会（增强人情味）

风清海蓝

张敬 发表于 2013-12-14 10:13
这个问题是生产一线干部最头疼的事情，每天面对一线工人，保持距离是应该，，把握一个度，，，很难！员工来 ...

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距离产生美   

关心

这又是一个度的问题。

海之月

关心 发表于 2013-12-15 18:59
这又是一个度的问题。

如何掌握这个度要体现管理者智慧了。