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【求助】谁主导新品导入?

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发表于 2015-8-12 16:09:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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调查:你们公司新品导入召开新品导入会议吗?工程、技术、品管、生产等相关部门人员参加,谁来主导新品导入会议?由负责样品制作的技术部门来主导?

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发表于 2015-8-13 11:07:17 | 显示全部楼层
销售部门导入新品会议,后续有项目部门接手
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发表于 2015-8-12 16:51:01 | 显示全部楼层
新品导入会,产前会,必须要有的,由项目部来组织。

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发表于 2015-8-13 13:49:11 | 显示全部楼层
这个在不同公司可以会不一样。
我碰到过以下情况:
1、公司老板专门指定一个人主抓,这个人既不是技术、生产、品管、销售等,只是总经理室的一个人;
2、技术部门头主导;
3、销售部门头主导
总之,这个人要有一定威望、了解公司现有工序能力,与各部门沟通良好。
个人觉得技术部门担当组长会比较好,工程、技术、品管、生产、采购、物流等部门人员参与。

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发表于 2015-8-20 12:26:45 | 显示全部楼层
最好是运营的技术部门,最后转化到生产的都是技术部门,所谓的项目部也就是将每个部门串在一起,大公司必须有,小公司感觉没有必要

升级  11.4%

发表于 2015-9-2 05:20:04 手机 | 显示全部楼层
研发部负责样品导入,其余部门配合。

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发表于 2015-9-2 05:22:01 手机 | 显示全部楼层
研发或技术部主导,其余部门配合。

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发表于 2015-9-15 09:36:46 | 显示全部楼层
新品导入会,产前会,必须要有的,由项目部来组织。

升级  23.76%

发表于 2015-9-20 09:31:28 手机 | 显示全部楼层
看贵司新产品开发程序定义。然后看老板和领导层妥协后的结果。   无论怎么变负责人,其开发流程都大同小异。
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