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【求助】如何建立有效的过程巡检机制

发布者: 某龙_KPoi1 | 发布时间: 2017-12-7 11:43| 查看数: 3150| 评论数: 17|帖子模式

最新评论

hyy 发表于 2017-12-23 00:18:01
工作质量的问题在于老板的态度,从你描述的情况看,我认为内部沟通和外部沟通都要问题,是否改变要看领导意思,把你自己想法说清楚就行
cxm0121 发表于 2017-12-27 16:48:52
我的情况跟你一样。
cxm0121 发表于 2017-12-27 16:50:19
我的情况跟你一样。核心在于最高管理者的想法,当他们觉的这些是质量部门的事情时,你这个死循环永远没有破解之日。
Q168 发表于 2018-8-21 23:42:07
质量支持 发表于 2017-12-7 19:22
停止巡检,作业层面去建言献策,比如刀具如何不用错;停止检查产品,监控过程及过程参数,识别过程的风险, ...

小工厂,还是先把基础工作做起来,组建好团队,然后逐步开展相关工作;你的建议不错
willwang 发表于 2018-8-22 08:41:10
质量数据造假是绝对不能容忍的
willwang 发表于 2018-8-22 08:42:08
人员的素质问题,也有可能是积劳成疾,所谓冰冻三尺非一日之寒啊,需大力整治
hsm198311 发表于 2018-8-22 09:17:56
看你说的这些事:“温度控制失效,过程自检失效(作假),产品刀具用错等等。”

都不是检验部门的事,温度控制失效(工艺参数——工艺制定部门要介入并进行改进;或者是设备原因,由设备管理部门负责解决),过程自检失效(作假)——操作者的责任,违反规定,没有进行自检,产品刀具用错(操作者责任,归结起来属于管理问题)等等。

不是你们部门的职责,你们能有效的改进么?说了会有用么?
骑士 发表于 2018-8-22 12:01:51
也有可能是各部门职责不明确,其实主要还是看大领导的态度,
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