工作质量的问题在于老板的态度,从你描述的情况看,我认为内部沟通和外部沟通都要问题,是否改变要看领导意思,把你自己想法说清楚就行 |
我的情况跟你一样。 |
我的情况跟你一样。核心在于最高管理者的想法,当他们觉的这些是质量部门的事情时,你这个死循环永远没有破解之日。 |
质量支持 发表于 2017-12-7 19:22 小工厂,还是先把基础工作做起来,组建好团队,然后逐步开展相关工作;你的建议不错 |
质量数据造假是绝对不能容忍的 |
人员的素质问题,也有可能是积劳成疾,所谓冰冻三尺非一日之寒啊,需大力整治 |
看你说的这些事:“温度控制失效,过程自检失效(作假),产品刀具用错等等。” 都不是检验部门的事,温度控制失效(工艺参数——工艺制定部门要介入并进行改进;或者是设备原因,由设备管理部门负责解决),过程自检失效(作假)——操作者的责任,违反规定,没有进行自检,产品刀具用错(操作者责任,归结起来属于管理问题)等等。 不是你们部门的职责,你们能有效的改进么?说了会有用么? |
也有可能是各部门职责不明确,其实主要还是看大领导的态度, |