【求助】如何建立有效的过程巡检机制

hyy

谢谢分享

我本善_UEXNE

组织架构不完善，职责不明确，没有做到PDCA循环,只有罚到利益者了，利益者才会重视内部生产的过程质量控制。

cxm0121

对于小厂，很简单，把制造部门与质量部门合并

339220893

努力学习中

天堂牧羊犬

小厂而已，楼上几位这样会把楼主搞晕的。
把生产过程中的权限和责任给制造部门，巡检员也归他领导。你只负责成品出厂检和出厂后的客诉处置。内部不良造成的报废车间承担经济损失。只有罚到利益者了，利益者才会重视内部生产的过程质量控制。

frankeywang

楼主，建议你必须对你面对的现场的检查控制的对象做识别和确认，理解了解所有的细节。。。包括实物流，零件部件怎么演绎成产品，最后一个工序，最后一公尺，最后一毫米，如何交接如何传递。。。。。。。第二在实物流分析中，到底有什么信息数据你必须关注，如何检查测量获取这些数据，如何记录如何传递，如何统计分析预测。。。。。。第三完成以上两件工作，你们人花费的工时几何？时间成本几何？最后一个检验操作节拍，最后一秒，最后0.129秒，如何完成？。。。。。。。做好以上三部曲，再谈什么IPQC吧。。。。。。。

质量支持

停止巡检，作业层面去建言献策，比如刀具如何不用错；停止检查产品，监控过程及过程参数，识别过程的风险，纠正改进。。。培训人员。。。明确要求。。。优化四级表单，固化改善成果。。。

lichenzhou01

1：各部门的职责要清晰，尤其是质量部；---就是质量部首先要明确自己是干什么的，哪些归自己管。
2：质量部有充分的授权，至少是停线，如果对违反质量规定的有处罚权更好。---这一点主要看老板的观念。
没有以上二点的话，还是洗洗睡吧。