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2018年六西格玛绿带公开班开班啦

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发表于 2018-6-4 10:38:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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六西格玛绿带培训大纲
                                                       
        【课程目标】                                               
        六西格玛绿带标准培训课程,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及Minitab专用软件的应用。使学员能够利用Dmaic方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
                                               
        【课程收益】                                               
Ø 系统全面的了解六西格玛Dmaic方法论                                               
Ø 理解并能灵活运用相关流程分析工具:Doe、Spc、Msa、Fmea、Qfd、Minitab能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目                                               
Ø 熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在Minitab中的灵活运用       

        【参加对象】                                               
部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员       
                                       
        【培训大纲】                                               
模块一:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题       
第一讲:6 Sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
          1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!                               
          2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析       
          3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析                
          4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲:如何启动和界定一个6 Sigma项目                                       
          1、项目小组---如何组建项目团队?                                               
          2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?                               
          3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?                       
          4、制作项目计划                                               
          5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享                               
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)                               
          1、质量损失函数、品质成本与利润的关系                               
          2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本                                               
          3、能力值与品质成本的对应关系                                               
          4、统计学的基本原理与专业术语介绍                                               
第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法                                               
          1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤                               
          2、因果矩阵与其它工具的联系                                               
          3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习       
                                       
模块二:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量                               
第五讲:潜在失效模式及效果分析(Fmea)                                       
          1、Fmea的定义、用途、背景与类型                                               
          2、FMEA制作的八个步骤                                               
          3、实例3:Fmea案例制作练习及讲解                                               
第六讲:六西格玛专用软件Minitab基础介绍                                          
          1、Minitab的作用、视窗、基本操作                                               
          2、Minitab统计分析工具介绍                                               
          3、实例4:Minitab实际操作演练                                               
第七讲:Msa测量系统分析:确保所收集数据的真实性                  
          1、测量误差的组成                                               
          2、测量系统分析的目的与步骤                                               
          3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析                                               
          4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习                                       
第八讲:Cpk过程能力分析                                               
           1、过程变异与过程能力                                               
           2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力)                                               
           3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习
                                               
模块三:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因                               
第九讲:多变量分析技术                                               
           1、变异类别与来源                                               
           2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析               
           3、实例7:多变量分析案例讲解与练习                                       
第十讲:置信区间与假设检验                                               
           1、何谓假设检验?                                               
           2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险)                       
           3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验                                          
           4、实例8:案例分析与练习
                                               
模块四:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数               
第十一讲:实验设计介绍                                               
           1、试验设计概念、试验因素及水平                                               
           2、试验类别及选择与试验结果分析                                               
           3、试验设计案例分析                                               
           4、实例9:试验设计现场练习及结果分析                                       
第十二讲:全因子及分部因子实验设计                                               
           1、全因子/分布因子设计概述                                               
           2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计                       
      3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习       
               
模块五:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展               
第十三讲:Spc统计过程控制理论                                               
           1、控制介绍                                               
           2、统计思想及控制图                                               
           3、控制图种类及选用                                               
           4、使用控制图前的准备                                               
第十四讲:计量型数据Spc                                               
           1、计量值数据控制图的种类及用途                                               
           2、计量值数据控制图的制作与应用                                               
           3、计量值数据控制图的过程能力分析                                               
           4、四类计量值数据控制图                                               
           5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解                                       
第十五讲:计数型数据Spc                                               
           1、计数值数据控制图的种类及用途                                               
           2、计数值数据控制图的制作与应用                                               
           3、计数值数据控制图的过程能力分析                                               
           4、四类计数值数据控制图                                               
           5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解                                       
第十六讲:六西格玛成功案例分享
       
讲师介绍:
朱爱军老师擅长六西格玛培训与项目辅导;质量管理体系管理与咨询辅导;问题分析与改善培训和项目辅导;QIS盈利模式培训与项目辅导;擅长企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导。
朱老师2017年度带班通过率分别为绿带98%,黑带99%。                                       
       
付款账号:
户    名:无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司
帐    号:6328-0104-0011-097
开 户 行:中国农业银行无锡江海支行
备注:(支付宝,现金,微信都接受)
上课地址:无锡市惠山区智慧路1号-清华创新大厦辅楼
课程费用:RMB 6800元/位 (含教材费、午餐费、茶水费、证书费),
课程时间:2018.08.10-12/08.24-26
联 系 人:朱小姐  13812 545 606(微信同号)(温馨提示:一定带上电脑)
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