做为一个质量人，应该怎样看待质量？请各位质量朋友畅谈，相信也有人在面试中遇到此类问题

你自己先谈谈呢？

楼主，质量！团队合作的结果。。。。。。。

忆往昔,五味杂陈,百感交集。

质量就是，对自己做的东西不够自信 ，实际输出不符合设计要求，不符合工艺流程........................需要质量部门去数据收集，统计分析查找关键控制点

出入职场，了解不多，跟随大佬学习

质量就是：别人不做的事情，质量做，质量做成标准后，在教别人做。

质量是做出来的，不是检出来的。
质量是个系统工程，一个产品从设计，研发，物料采购，生产，包装，入库，出货。等一系列工序，由各相关
部门共同努力的结果。

做为一个质量人，应该怎样看待质量？

这个题有点大，还真不好回答。

可以通过实物质量讨论，也可以从建立体系、运用标准方面探讨、还可

以从质量管理理论方面进行思考，总之，海阔天空。

LZ 想了解哪些方面的DD，不妨先抛个砖，引导大家思考、讨论。

感觉像是在问一个员工：你觉得企业的“使命、愿景、价值观”是什么。
问题太过于宏观，每个阶层的人都有不同的认识。
当年我是操作工的时候，我觉得质量就是那帮巡检来找茬的，找到茬就罚我十块钱。
当年我是巡检的时候，我觉得质量就是不让不合格品流出我所负责的生产线，否则我会被罚十块钱。
当年我是QC班长的时候，我觉得质量就是不让出货检验那帮孙子发现我们班的不合格品，否则我会被罚五十块钱。
当年我是组长的时候，我觉得质量就是出货检验那帮混蛋务必不能让一个不合格品出厂，否则我会带领一帮小弟去客户现场挑选一天一夜。
当我是QC团队最高领导的时候，我觉得质量就是不能出批量不良，否则经理会骂我狗血淋头。
当我转而做QE的时候，我觉得质量就是拿着买面粉的钱操着卖白粉的心。
当我负责体系的时候，我觉得质量就是想办法通过二方和三方审核。
当我负责QE团队的时候，我觉得质量就是做好系统的策划和监督执行。
当我负责供应链质量的时候，我觉得质量就是供应商们不要偷偷给我发不合格品，否则我会被厂内各部门烦死。
当我负责整个质量部门的时候，我觉得质量就是满足内外客户要求，并以此做好服务和协调。
当我负责整个集团公司流程改进的时候，我觉得质量就是客户内心对我们的看法和评分。
当我经历了近百家大中小企业老板的交流后，我觉得，质量就是一个经营利益博弈这个天平的支点，永远要放到最合适的位置上，追求企业利益最大化；然而追求短、中、长期利益最大化的过程中，放在哪里才合适，只有每个企业的老板自己知道。