|
支招3——关注老员工的待遇 论坛游客(老员工):本人就面临着楼主文中“老员工”的这个问题,我虽然在我们部门的时间做的时间不长,但也有3年多了,除了薪酬待遇,我对目前的工作氛围还是比较喜欢的。这三年期间,部门人员变动极大,我作为为数不多的老员工,虽然薪资有小幅的提升,第二年就升为主管,但是部门新招了2个经理,薪酬在我的2倍以上,同时我完全没有上升的空间了,薪资也无法再一步提高。虽然部门负责人频频找我谈心,但我还是计划跳槽。 我感觉这位老员工走的原因有2点:薪酬确实少,再者就是没有提升空间。一般来说,能做个3-5年的员工,肯定对工作环境是比较适应,至少是顺同公司的经营理念的。但是公司管理层对一个老员工的评价,往往是就低不就高,看员工的缺点比较多,认为待目前遇薪资与这个员工刚入职的时候相比已经提升很多,而忽略了员工在工作期间,薪酬水平的提高跟不上其工作能力、地位的提高,也就是出现工作3-5年的老员工不如一个“空降兵”的待遇好,心理肯定会不平衡。 作为一个员工,我也希望一个企业的经营者能比较关注老员工的待遇及空间提升,这样才有利于公司的平稳发展。 TOMY(经理):看完后深有同感。老员工是一路在公司成长起来的,成长过程公司领导都是看得到的,所以,觉得变化是那么的顺其自然,目前的工资水平应该完全可以满足该员工的。这就是大多数领导这样子想法。这样就限制了员工的工资提升,自然也就阻碍了其继续为公司服务的想法和行动。只有采取跳槽。另外,空降部队,不能说都不好。但空降部队多少会对公司的老员工有一定的影响。感觉还是需要合理考虑。能够从内部提升的,尽量从内部提升。一来是让员工有所期盼,二来也容易上手,与公司的经营理念也比较贴近和认同。 |
确实是好文章。 |
不要总是和我谈理想,我的理想是 不上班也有钱 |
有的公司领导,有一种很幼稚的想法,觉得中国人多,到处都是找工作 的人,不愁没有人,你不干,有很多人等着做。所以,不在乎什么老 员工、新员工,工资能不给则不给,有时,员工要走路了,才想起给涨 工资,可是,员工都已经说要走路了,有时不能因为这个就留下来。, |
“别等有能力的老员工走了,才去重视待遇问题”。 这句话应该对老板说。 |