xianpeng.Liu 发表于 2018-8-27 09:58 看来这还是优良传统的延续。。这也是文化。。 |
willwang 发表于 2018-9-4 13:23 偶这里的情况是,领导在时,各种人员都在生产现场,当领导不在时,生产现场找不到人(有事的除外); 培训的时候,领导在时都往前面坐,领导不在时前面没有人,什么中层,一干人等都在看手机,有一次培训,偶去的晚了点(领导在家),前面满员,没坐;联想到之前领导不在时,前面一个人找不到,风景这边独好。。。 |
hsm198311 发表于 2018-9-4 16:11 都是学校里面的经验。 |
xianpeng.Liu 发表于 2018-9-28 08:50 这是属于无师自通式, 不过,话说回来,真能达到所说的“领导在与不在一个样”的企业估计也不太多。 |
hsm198311 发表于 2018-9-28 08:53 企业文化影响,大家都在认认真真的干活,你也不好意思打酱油 |
xianpeng.Liu 发表于 2018-9-28 09:41 如果真能达到“大家都在认认真真的干活,你也不好意思打酱油”,一叶知秋,这就算是好企业了,可以说,这家企业的企业文化还是比较不错的。 有些公司是“盯人制”——实际上是盯领导,领导在时,工作积极主动;领导不在时,看手机、玩游戏、聊天……,基本不受控。 说件真实的例子: 一次,企业计划做培训,培训时间从周一到周五的每天下午。当时,领导不在,培训开始时,来的人不算少,但大家都不坐前面,前排基本全空座,后来经动员,陆续坐前面一些人。 课程开始后,有些人开始“溜号”,看手机、打游戏、小声聊天、打磕睡……,还有中途溜走的,这些人中有的是部门部长,有的是班组长,有的是基层员工,培训结束,已经没几个人了。 第二天,人较之第一天少了很多,前排基本空座,没有人坐,全在后面就坐,课程开始,有人就已经开始玩手机了,靠墙的一排,90%的人全在看手机,有一位部长靠在柱子后面一直在看手机(这人是领导最欣赏的部长,经常在会上受到表扬的人),还有一位是新近提拔的相当于企业副总职位的,就没露面,干脆没参加培训;值得说一句的,技术部的人始终出席了培训(技术部也是领导最看中的部门)。 第三天,情况与第二天差不多。 第四天,一进课堂便看到了这样的景象:前排坐了满满的人,已经没有一个空位了(前排就坐的有公司的副总、部长、业务骨干,公司精英人才悉数登场,一个不漏);再看后排,也已经坐满人了。去得晚了,没座位了……。看的人有些呆了,这是怎么个情况? 不一会儿,领导进来了,看到座无虚席,就等开讲,领导十分高兴,乐得嘴都合不拢了,对培训的组织部门大加赞赏,好一顿表扬:受到表扬的有——几天来都没有参加培训的副总(因为它是主管培训工作的),玩手机的部长(因为今天领导看到他来的早,坐在前面,态度积极………)。 这是一个真实的案例,对此,真正认真听讲,认真做笔记的员工不显山、不露水,领导不知道他们遵守了培训纪律,更不知道是他们在支撑几天的培训工作。表扬的人里边没有他们,反倒是那些不遵守培训规定的人得到了公开表扬。 呵呵,这会得到什么效果呢?不多说了,大家可以自己想。 |
hsm198311 发表于 2018-9-28 10:39 表面工作还是要做的,中国文化的弊端,实干的不被重视,或者被忽略,可能打消积极性;阿谀奉承的反而混的如鱼得水。 |
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