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企业6S管理推进从高层领导的支持开始

发布者: CTPM华天谋 | 发布时间: 2018-8-7 15:04| 查看数: 45| 评论数: 2|帖子模式

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高层在企业运作中就像人的大脑指挥人体其他器官一样指挥、领导着企业前进。任何大的变革,获得了高层的认可、支持就成功了一半。对于变革,每个人的本能就是抵制或是害怕给自己增加负担而毫无成果,所以很多人便采取观望态度。

领导在启动任何变革行动前一定已经看到、意识到这个变革会给公司带来怎样的回报,由于企业的任何行动都会产生费用,是一种投资,因此对那些在6S推进过程中竭尽所能明推暗顶、流言惑众者一定要采取霹雳手段进行打压,以使企业高度协调统一地推进6S管理。对于少数冥顽不化者可采取不换思想就换人的沙场点将策略。为了创造变革的气氛,为了表示领导对6S推进的支持,建议采取如下行动:

•参加6S推进委员会的重要会议;

•在公开场合讨论实施进展情况;

•公开对项目组的成果表示祝贺;

•迫使反对6S推进的领导参与推进工作;

•要求各部门提供相应的信息支持;

•保证6S推进所需资源。

通过以上行动让全员感受到公司6S推进的决心,让每个人深刻感受到不能消极逃避而要积极主动。对6S的重视,体现了这样一种工作生活哲学或者基本观念,即诸如次序、清洁、摆放、分类、卫生这样一些看似琐碎、表面的东西,体现了人的素养,同时它们又无所不在地影响着人们的工作生活质量,包括工作的效率、产品的质量乃至心情与健康。要改善我们的效率,提高工作生活质量,就要从这些基本、基础的地方做起,从6S做起,这种观念应该植入企业文化中。

企业导入6S管理工作也是从企业高层的领导开始,从领导层出发,才能引导企业的6S管理工作。

最新评论

hsm198311 发表于 7 天前
企业中有许多工作高层都不会参与策划,只告诉属下去做,至于怎么做,那都是你自己的事,

有时就在想,到底高层参与到什么程度才算合理,何谓重视,怎么做才算是重视?

有些高层,不管多大的事,都让下属拿方案,就连职责都不想做,就让主管部门提出意见,然后  TA  审批就可以了。

sedesd 发表于 7 天前
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