+山远桐清+ 发表于 2018-11-10 13:51 “体系两张皮取决于领导意愿,领导者三令五申的要求下属遵章办事,自己则金口玉言,朝令夕改”, 所以,标准说 “领导作用”,体系的建立和运行与高层密不可分,标准的开头有一句话“采用质量管理体系是组织的一项战略性决策”,这句话充分说明,建立质量管理体系是领导(组织的高层)应该策划的一项工作。 我们有些企业,领导把这件事责成哪个部门全权代理,而领导就只管签批文件(很少看文件是怎么规定的),真正做的时候,领导是想咋做咱做,全然不管程序是怎么规定的,可想而知,整个公司是一种怎样的状态。。。。 |
+山远桐清+ 发表于 2018-11-10 13:51 “让总经理去选选”。 有些企业的总经理只关注人、财、物、供、产、销,其他并不怎么关注,什么体系运行似乎并不关注,这就是国情、企情…… |
必须要开啊!而且实事求是的开,不过很得罪人的! |
tmdbird 发表于 2018-11-16 15:49 那当然,各部门、车间的人看到偶都害怕给他开car,没办法,如果我们松一松,就更不好控制了。。。。 |
管理体系只是企业运行的工具,根据不同的公司有着不同的运用。严格意义来说,没有一个公司在实际运行时可以完全走体系运行的流程,因为体系的运行需要依附于企业运行,而企业运行一定会讲究高效的运行与优良的品质,当运行与品质有冲突时,不符合体系运行规则就会出现了,只是 每个公司的不符合程度如何了。追求表面的无问题,只是掩耳盗铃罢了。 |
落叶飘 发表于 2018-11-23 11:59 是,一般领导都不爱听 ”问题“ ,愿意听 ”形势一片大好“。。。。报喜不报忧。。。 |
和部门领导做好沟通工作,主要是了解质量控制的底线,部门领导不了解,什么都免谈。 |
先跟總經理瞭解一下原因吧 |
王和明 发表于 2018-11-29 08:08 跟总经理了解,总经理不一定知道情况。。。。 |