谢谢分享,不错,真是太棒了！

你这个案例很明显的就是两层皮企业，作为质量人给你2个建议；

4488 发表于 2018-8-10 10:20
你这个案例很明显的就是两层皮企业，作为质量人给你2个建议；

感谢你能给偶建议，请知无不言，谢谢！

你这个案例很明显的就是两层皮企业，作为质量人给你2个建议；
1.可以跟老板好好的谈一谈，分析下体系落实执行的优劣势并确认企业内部是否需要落实体系运作；（如果老板认为都没有意义那就按第2条建议执行）
2.内审应付下随便整整，弄点资料能忽悠客户和审核老师就好了

4488 发表于 2018-8-10 10:20
你这个案例很明显的就是两层皮企业，作为质量人给你2个建议；

偶公司总经理经常说要真做，但遇到实际问题就打折扣，可能是所处的层次不一样，考虑的问题也不同吧。

有时，作为主管部门无所适从。你这边做了大量的工作，但TA那边觉得没什么。

4488 发表于 2018-8-10 10:28
你这个案例很明显的就是两层皮企业，作为质量人给你2个建议；
1.可以跟老板好好的谈一谈，分析下体系落实 ...

在内部审核中，我们曾经发现技术文件没有按照设计变更及时升版；还有，设计院的设计文件中取样方向为轴向，

而在公司“制造大纲”中为径向…………，类似的情况，均为严重不符合，但领导都不让开不符合项报告，说是

怕外审看到嘲笑我们。

hsm198311 发表于 2018-8-9 14:37
这家公司在外部第三方认证机构审核时，谁出了不符合项，在绩效考核时就扣谁的绩效奖，领导会站在走廊大声说 ...

领导的导向方向偏了-------不是出了不符合项，就是部门错了，需要具体问题具体分析，找根因，并达成预防的措施，并能够持续执行下去，即从流程制度或者作业指导书中能够固化的

hsm198311 发表于 2018-8-10 10:33
在内部审核中，我们曾经发现技术文件没有按照设计变更及时升版；还有，设计院的设计文件中取样方向为轴向 ...

老板的格局不够啊;P

大篮子 发表于 2018-8-14 14:55
领导的导向方向偏了-------不是出了不符合项，就是部门错了，需要具体问题具体分析，找根因，并达成预防 ...

领导不喜欢“坏消息”。你内审把一切说的那么坏，那么糟，这不是在抹杀领导的功绩吗？让领导很难堪吗？特别是在领导自我感觉良好的时候，在领导“踌躇满志”“志得意满”的时候，无疑是往领导脸上抹黑。

大篮子 发表于 2018-8-14 15:01
老板的格局不够啊

大概老板不喜欢暴露问题。暴露问题从另一个侧面反映了管理中的漏洞，进而波及到领导（会使人觉得领导管理能力或水平不行），所以，一般遇到这种情况，老板的做法选择不暴露，私下解决。