GONGTAOYUAN123 发表于 2018-10-18 14:15
不符合项报告应该开，

问题是偶也不愿意开，但如果你口头告诉他，过段时间再去检查，问题还没有解决，没办法，后来，只要遇到不符合我们就开不符合项，大家都害怕，因为内审报告是要经过总经理签字的，大家都不希望部门存在问题被总经理知道。

所以，开具报告的，整改效果好；否则，整改效果不好。

企业体系运行顺畅与否？问题多与少？本身与内审和外审开不开不符合项没有直接的关系，你开不开，企业的问题就摆在那里，一片和谐对企业百害无一利，企业必须得正视这些问题，然后通过内审、外审、第三方审核暴露出问题来，去纠正去改善，让企业全方位健康长远的发展，有病不治，还怕别人说有病，讳疾忌医的老板真的是没有远见卓识，怎么能带领团队走的更远呢？

cuixu0031 发表于 2018-10-20 08:37
企业体系运行顺畅与否？问题多与少？本身与内审和外审开不开不符合项没有直接的关系，你开不开，企业的问题 ...

不是老板，是职业经理人管理企业，所以，可能不会像老板那样对待企业，TA 想的是不能暴露太多问题，如果问题太多，老板会对 TA 的管理能力、运营效果提出质疑的。

所以，一般遇到问题 TA 大多采取掩盖问题的方法处理，就连外部审查出来的问题， TA  都是百般辩解、解释，不肯承认有问题。。。。。

对主管部门来说，这也是没办法的事，你无法改变领导，你怎么办？要么适应、要么不做。。。。

cuixu0031 发表于 2018-10-20 08:37
企业体系运行顺畅与否？问题多与少？本身与内审和外审开不开不符合项没有直接的关系，你开不开，企业的问题 ...

你说的很对，也很中肯，如果一个要想长远发展，不能头疼医头、脚疼医脚，是要从系统方面改善管理，这才是正确的方法；像偶说的公司的这种做法，企业无法长长久久。

但职业经理人不会管那么多，TA 只管任期内不出大问题就  OK   。

肯定要开的   可以做两套资料  一份对外的容易关闭的，一份对内的实际的

2645141955 发表于 2018-10-25 09:52
肯定要开的   可以做两套资料  一份对外的容易关闭的，一份对内的实际的

你说的方法可能是很多企业都在用的方法，怎么办呢，这都是与时俱进啊。。。。

没有任何一个公司是完美的，老板肯定是想要完美的东西，但是你不开有点掩耳盗铃的味道

feiqq323 发表于 2018-10-27 19:37
没有任何一个公司是完美的，老板肯定是想要完美的东西，但是你不开有点掩耳盗铃的味道 ...

对不符合项不开具《报告》，有些情况下是领导的意思；按照本部门最初的想法是要开的，这只是站在质保的角度考虑这件应执行程序的规定，可是领导考虑的是对公司的影响（有些事：比如说上游技术要求未及时进行设计变更和修改，领导不想暴露存在这样的问题；再比如说焊材未制定进厂检验的抽样方案，采购多了多抽一些，采购少了少抽一些——无章可循），TA不想这样。

2018年内部审核  单单制造过程审核开了差不多25个不符合项报告

hsm198311 发表于 2018-8-9 14:37
这家公司在外部第三方认证机构审核时，谁出了不符合项，在绩效考核时就扣谁的绩效奖，领导会站在走廊大声说 ...

庆幸   我们老板不这样