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如何培养、激励和领导下属管理团队?

发布者: Q168 | 发布时间: 2018-9-9 16:28| 查看数: 147| 评论数: 7|帖子模式

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如何培养、激励和领导下属管理团队?欢迎大家聊聊!

最新评论

frankeywang 发表于 2018-9-9 21:40:21
楼主,先把手下的人培养成为各自岗位专业的人才。。。。。这是第一步。。。。。
willwang 发表于 2018-9-10 08:35:50
1001种奖励员工的方法
《1001种奖励员工的方法》  
目录
第一部分:非正式奖励
1.不花钱的奖励———认同
2.低成本的奖励
3.活动奖励
4.公开认同、社会奖励
5.交流激励
6.休假奖励
7.现金/代金券/礼品券
8.实物/服装/食品
9.奖品/纪念品/奖章
10.乐趣/庆贺
第二部分: 特殊成就奖和特殊贡献奖
11.杰出员工奖
12.生产率/生产/质量奖
13.员工建议奖
14.客户服务奖
15.团体奖
16.出勤和安全奖
第三部分:正式奖励
17.多层次的奖励计划
18.竞赛奖励
19.郊游/专项活动旅行
20.教育/个人成长/自我发展
21.进步/责任/能见度
22.股票/期权
23.员工/公司的周年庆祝
24.福利/卫生/健身
25.慈善事业/社会责任
yijiayige 发表于 2018-9-10 09:10:22
frankeywang 发表于 2018-9-9 21:40
楼主,先把手下的人培养成为各自岗位专业的人才。。。。。这是第一步。。。。。 ...

然后他们就走了
Q168 发表于 2018-9-10 11:08:17


都成岗位专业人员了,就该毕业啦
Q168 发表于 2018-9-10 11:09:27
willwang 发表于 2018-9-10 08:35
1001种奖励员工的方法
《1001种奖励员工的方法》  
目录

这都是正激励啊,要考虑老板舍不舍投入这些资源
yijiayige 发表于 2018-9-10 13:56:24
Q168 发表于 2018-9-10 11:08
都成岗位专业人员了,就该毕业啦

所以培养,要培养适合自己团队或公司的专业人才,不要培养行业通用性专业人才;否则作为管理者,就需要不断的为全行业和竞争对手培养人才了。
呵呵。
frankeywang 发表于 2018-9-11 07:36:59
板凳,走啦继续培养后来人。。。。。

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