【求助】小型企业如何做好原料采购？

陆叶LuY

作为质量人都知道原料厂商质量及原料质量的重要性，在大型企业的质量人对原料质量不用太过担心，一般大型企业有专门的SQE以及一套完整的供应商评审体系，另外足量的订单也使得供应商愿意配合，但是小型民营企业可能对这个问题就比较头疼了。
1.最常见的是可能除了老板都没有人知道原料从哪里买的，合格供方采购？供方评价？供方质量状况？可能都显得不重要了，能便宜快速的买到原料才是王道！质量人很无奈啊，你跟老板讲，可能老板还要向你吐苦水！最后还来一句，你一定要把质量做好！
2.供应商发货过来，部分产品有问题想退货，供应商直接说，你要退就全部退回来，下次交期待定！面对独家供应的供应商，心里苦啊！什么质量协议和采购合同，能卖给你就不错了！不是不想找第二家，没有啊！
楼主目前是小型企业的质量人，上面的案例有发生过，第一条跟老板厚着脸皮说着采购的质量的重要性（拉了生产、工艺等给自己助威:lol），总算目前是采购的东西都是合格供方的，但是第二条真是。。。。
不知道各位大神如遇到上面的事情会怎么处理呢？请多多指教，

天涯无名

个人小小经验：第一点，对于小企业采购配件管理，可以与BOSS细谈，至于各部门一起协商联名上朝后，BOSS还想再使用，直接出文件，他签字放行就可以，出问题他全权负责:lol，第二点，对供应商库管理，企业建立了，无非想做大嫌钱，BOSS的想法会越来越高，所以多家供应商必定要先找，统计好后这些供应商的利弊一起分析递交给BOSS，对于供应商退货后不想再做出货，无非是资金利益不到位，可以把每批货的合同加上质保金，附上品质要求，半年或一年后，质量提升了，付款方式一些等都可以改变，我相信BOSS会同意的，供应商也会理解了。做品质就是个良心啊，你把公司当成你自己的，你就会有好方法了:lol

Q168

没有开发第二家供应商，受制于人啊

willwang

既然老板自己充当采购，那顶多就是小微企业。那还讲什么质量管控呢？

yijiayige

第一，如果是小微企业，不要谈这些高大上的质量管理管控改善之类的事情，来啥就用啥吧；
第二，如果是一般企业，某些原料只有唯一来源，那么挑挑选选着用吧；
第三，如果是正规企业，某些原料是老板指定来源，那么一定有某些不可告人的秘密，你懂的；
第四，如果是你的客户强迫你的老板指定的供应商，那么你们首先挑挑选选的用的同时收集黑证据争取一举推翻这一家，然后视情况做备选开发；否则老老实实的听话干活。;P

大篮子

同病相怜:L

大篮子

我目前的做法，抓住口袋的口，售后的问题汇总，看问题出在哪里的严重且发生频率高，作为重点控制地方，在现有的来料和过程控制中，添加控制，否则，我宁可不动
因为，一旦有改动，一堆老员工有各种各样的理由来反对

一点小波动

难啊，这种小作坊如何做提高啊

马松松

1、听老板的。2、严把质量关。3、发现问题要报告。4、重大问题集体决策。