|
年终总结规划:各个SQE 专业水平提升; 质量与进度冲突矛盾解决方案。 |
2018年: KPI结果 成品预算执行情况 关键任务回顾 工作亮点 团队建设情况 问题和应对 2019年 围绕达成公司战略的部门工作重心 团建和人员培养计划 关键任务识别 KPI识别 预算 需要的支持 |
yijiayige 发表于 2019-1-16 09:07 能介绍一下你的成品预算执行这一点吗? |
解广业 发表于 2019-1-16 08:57 解工,一别很多年啊,质量与进度冲突矛盾解决方案,展开介绍一下 |
Q168 发表于 2019-1-16 20:30 成本预算执行,写错了。 成本预算, 首先,要分析今年人员构成,不同类型检验、工程师、管理人员的人员级别,预计下一年度这些人员的级别构成,比如原来有多少初、中、高工程师,新年度要变成多少个……,然后估算出薪资、福利等待遇方面的变化情况; 其次,不可动的费用,如各种认证及其接待等直接沿用,或根据公司新年的销售和新品规划,来评估变化量; 再次,办公费,这个基本差异不大; 然后,原材料、差旅费,这个基本都可推算; 最后,内外培训计划可推算出需要的培训费。 上述为基本构成,还会有工厂管理和折旧的均摊,这个由财务直接计提。 上述数据中,人员构成这一块存在一定的变量,如果需要节约的话,需要做好细节数据分析,以防领导一个帽子盖下来,逼迫裁员。 |
学习新知识 |
Q168 发表于 2019-1-16 20:31 是的黄总 当选择或者认为质量和生产冲突时候 那么这个问题就无解 所以第一点就是认识:冲突可以改变。 向生产要时间,保证质量;像质量上要效率,保证出来一个合格一个,完工一个。 前期 准备工作做到位,才有可能保质保量。 |
2018---也无风雨也无晴;2019---雄关漫道真如铁。 |
yijiayige 发表于 2019-1-17 10:13 鉴定成本和预防成本还是少动点脑筋,降低内部和外部失败成本还是有空间操作,对企业也是有利的 |
手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )
QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-4-26 20:27 , Processed in 0.573513 second(s), 16 queries , Gzip On.
无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106
江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有