公司总经理不在场，生产、工程、质量、人资、财务经理在一起，品质老总：今年厂内质量还有较大改善空间，材料问题、焊接问题、人员作业问题、零件击穿问题，材料问题由品质部主导改善，其他的需要各位主导一下，工程部高经理，请您主导一下焊接改善、零件击穿改善；生产王经理，请您主导一下人员作业问题的改善。工程经理：没问题，关键是看公司给多少钱，我们可以做。生产经理：是啊，没钱，谁愿意干，看公司给多少专项奖金。

有钱好办事

昨天王老一句道破：职业操守问题

改善，不一定非要多少钱，有钱大改，无钱小改。
关键是：想不想改，愿不愿改？

内部改善一定要有，且不用金钱来衡量

这种场合这种事由老板来主持更好，看得出来这个质量经理挺权威。长期改善是一个系统工程，需要有相关的制度与激励措施。

换个思路：做好，是本职！不做就扣工资！最简单粗暴的方式

楼主，本职工作需要薪酬以外的额外收入才执行？。。。。。职业操守有问题。。。。。。我在总群里回帖的啦。。。。。。。。。不同意美女群主的那个什么激励。。。。。。

如果没有结果，就是一次失败的会议。

至于改善，质量部老大可以提建议，经老板同意后让各部门执行比较好。不能让质量部老大直接向其它部门老大分派任务，除非有老板的授权。

这是公司体制造成的个人态度和思维问题，问题还是出在老板身上，养成了下属在做事前讨价还价