今天说个发人深省的小故事吧 四个人的故事: 主角:每个人 某个人、任何人、没有人 有一项重要的工作要完成,“每个人”被要求去完成… “每个人”确信“某个人”会去做... “任何人”都能去做,但是“没有人”去做! “某个人”对此很生气,因为这是“每个人”的工作! “每个人”认为“任何人”都能做,但是“没有人”意识到“每个人”都不会去做! 结果是:当“没有人”去做“任何人”都能去做的工作时,“每个人”都责备“某个人” … |
不系统的质量 发表于 2019-3-22 10:49 给全体员工培训没有PPT,就是站在车间的空地,员工听我干讲 |
哎,没人愿意帮忙添砖加瓦,楼肯定沉,我的积极性也受到打击了,怎么办? 再加上公司网络监控,上班不能浇灌论坛了,这楼也不知道还能坚持多久了。 |
沧海桑田 发表于 2019-3-30 13:20 这个小故事很有哲理性,也是很多公司的现状啊,所以详细的岗位职责重要,要有人确认其完成情况,另外也要打破边界,灰色地带的工作有人协助完成。 |
沧海桑田 发表于 2019-3-30 13:24 我顶起来哈 ,前些天一直在外面,现在要好一些了。 |
沧海桑田 发表于 2019-3-30 13:24 今晚在论坛上拜读了傅老师的说说,感到真心不容易,希望有更多的朋友帮助添砖加瓦。 |
我司目前也存在基层管理人员是从员工提拔到基层主管岗位的,本身是一种激励,但事实上人员思维方式没能及时的转变,给管理工作上带来了很多被动的局面。 |
沧海桑田 发表于 2019-2-1 20:31 今天我在买十一回无为的车票,12306真是坑,到处显示车票为候补,让我等农民工怎能顺利返乡?呵呵 |
企业对评选优秀必须要有规范的流程和标准,以杜绝暗箱操作 |
yijiayige 发表于 2019-1-28 10:13 这不是车间主任个人行为,而是企业在选拔一些基层管理人员过程中必须要有标准和监督、考核机制 |
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