【培训心得】老板的参与比咨询师的方式与技巧更重要

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davianren

发表于 2013-4-25 18:32:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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做完一个项目下来，发现项目成功与否，老板的参与都起决定性作用。老板全力支持、配合与参与管理的话，项目的成功率越高；老板偶尔参与，说的是心情好的时候参与，心情不好的时候完全不理会，那么项目的成功率毫无疑问会大打折扣甚至失败。
很多的老板认为付了钱给咨询师，咨询师不单单要教、要管，也要咨询业绩。“授人以鱼，不如授人以渔”是人尽皆知的道理，与多数老板沟通时，也能完全理解，但做到实处却又很不容易，以至于项目咨询师有苦难言，如何做好与老板的定期沟通，并站在一定经营视角分析与评估此中之管理利弊，是作为管理咨询师必备的技能与方式。
老板的参与不一定事事到场，从某种角度上来说，参与包括重大决策的确定、资源的调整与调配、管理授权与信任才是管理咨询项目需要的关键，何况咨询师也有短板，在某些时候完全有必要让老板站在某些行业立场加以利害分析，以确保管理决策的偏颇与到位。
作为咨询师的我们，更应该多一些历练与阅历，这样才能与成功越走越近。