【职场经历】质量管理or生产管理3-职场经历-QPDCA质量论坛

发表于 2013-11-15 20:24:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

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自从参加工作后，一直面临着质量管理还是生产管理的选择。2005年年初，某一天总经理突然让我去他的办公室。怀着忐忑不安的心情到了总经理办公室门前敲门进去。总经理让我坐下后，询问我工作的情况，我如实汇报完。总经理突然话锋一转，“我看你工作挺认真，干的也挺好。现在生产部缺少主管，你先去车间当班长锻炼锻炼怎么样？”。那时，公司生产课长辞职，没有主管。只有一位由车间老员工升上来的班长，管理车间。办公室有一位台资生产经理，已经50多岁快要退休，再加一位生产计划员。总经理想让我从品研部品管课去生产部当班长，不知道当时那根经有问题竟然拒绝了总经理的要求，一直从事质量管理，直到离职。

2008年年初，经朋友介绍，离开江苏省去了河南郑州一家小企业，在那里当起了厂长，开始了生产管理。这一年给我感触最深的就是小企业待遇低，留人用人时关键。记得那年，夏天小麦成熟时，车间很多员工都请假要回家收小麦去。不准假就辞职，反正低工资的工作到处都有。那一年，也深知道生产管理者既不能在员工面前没有架子，也不能不和他们打成一片。离员工太近，员工觉得什么事情都无所谓；离员工太远，员工就不会配合工作。那年也知道管理一家工厂需要全方位考虑问题而不是某一方面。跟着老板跑市场，采购原辅材料；跟着老板与相关政府领导打交道；跟着老板拜访客户；跟着老板核算成本和制定员工工资方案；跟着老板规划生产线，购买新设备增加生产线。总之，一年厂长经历，虽然赚得钱不多，但是学习到很多东西，真应该感谢这位老板。

2009年年初，去了天津一家民营企业。先从质量管理做起，等理顺质量管理工作后，公司生产管理一直缺少人手，就一人兼任质量部长和生产部长。管理车间主任、仓储主任、办公室主任、设备主任、化验室主任和品保主管。这一年，当一个人身兼质量和生产之职时，压力是很大的。要兼顾产品品质、交货期。这一年将一个连续亏损的企业带上盈利，我付出了很多，也学习了很多。

2010年初，又去了江苏一家企业当质量经理。在这家企业，付出了艰辛，但质量工作收效不大。主要就是公司委托加工，而且委托加工厂分布比较广，张家港、扬州、南京、杭州、芜湖和驻马店，加上本公司。这一段工作经历特别累，累就累在代加工厂，因公司老板当初和别人签协议时，每个代加工厂只放一名管理人员，负责收料与发货，其余都由代加工企业来管理。当时因为公司订单很大，生产能力不足，变成了公司求着代加工厂来生产。每次生产前，公司要先将物料提前送到加工企业并先支付代加工费，厂家才生产。生产完产品直接就发货给客户，我就成为名符其实的救火员。

2010年来现在的公司时，又一次遇到从事质量管理还是生产管理的选择。面试时，当总经理问我愿意从事质量管理还是生产管理时，我毫不犹豫的选择了质量管理。

生产管理, 质量管理