【推荐】学习新8D方法----8D内训

周不比

Global Team的大卡发布了最新的8D工具包，新年起在全球工厂推行。不同于以往所见到的各个模板的8D，这个工具包内整合了各个阶段所要用的一系列工具。计划下周给公司的同事做一个简单的内训，说是内训，也可以说是一起坐下来探讨探讨。

Q168

Global Team的大卡发布了最新的8D工具包？可否介绍一下？

周不比

单一的8D报告之外，加入了其他的一些工具（见下）：
尤其注重根本原因的分析。
D2. IS - IS NOT Analysis
D3. Inventory containment plan
D4. Ishikawa
D4. Comparative Analysis
D4. Probable cause list
D4. Probable cause test matrix
D4. 5 Why form
D4-6. Robust 5Why form
D5. PCA evaluation
D7 Document list

听老大讲，会对优秀的8D进行奖励，这个也算是D8吧

周不比

为什么回复还要通过审核阿

Q168

周不比 发表于 2014-1-9 10:19
为什么回复还要通过审核阿

你网络有点问题，我帮你删除重复发帖的几个帖子

Q168

D4. Ishikawa
这个英文啥意思？展开介绍一下吧

周不比

D2 是与不是分析  是用checklist的方式来阐释问题；每一项都回答“是什么”“不是什么”
D3 库存围堵  罗列出相关批次的原材料、半成品、成品（客户端、在途、在库）等的库存及挑选结果；
D4. Ishikawa 石川图—鱼骨图—要因分析图，这个不赘述，大家用的比较多
D4 比较分析  这个工具是和D2是与不是分析相承的，主要是来比较是与不是之间的差异，变化在何处，何时变化的……
D4 可能原因清单  这是用头脑风暴的方法来罗列所有的可能。-->个人以为，这边有个不足之处，头脑风暴没有思维的禁锢，但是也失去了指向性，如果能结合一份比较广泛的失效原因checklist来做的好比较好
D4 5W，这个也不赘述，值得一提的是，这边要强调的是做完正向的5W的剖析后，需要用逆向来反推是否成立
D4-6 强健的5W表  这个Robust是我们公司比较喜欢用的一个单词，在项目管理流程里也非常突出这个词。这边所谓的Robust，是将我们前面做的所有工作的一个double check。这项工作完成，那可以进行后续的action了，以避免不必要的浪费
D5 PCA评估表 PCA是永久性纠正措施。这个表是用量化的评分标准来对所要采取的PCA来打分，其中有强制性的指标，也有选择性的指标。
D7 文件清单  是用checklist的方式来评估哪些文件需要修改，责任人，due date.

因为此表也还没用，对其中的几个工具也不是很了解，在加上对英文理解上的偏差，可能存在谬误之处

雋云飚龍

学习了下，顶。。。。。。

老CC

楼主是QPDCA退休版主

期待对论坛的长期支持和关注

老CC

周不比 发表于 2014-1-9 10:16
单一的8D报告之外，加入了其他的一些工具（见下）：
尤其注重根本原因的分析。
D2. IS - IS NOT Analysis

这一段我记下了