【求助】如何提高全员的质量意识--期待群策

友谊的真诚

等待你的爱 发表于 2014-8-1 22:53
我发现我们公司的文件也比较乱，由其是三阶的文件，基本就不会管理。

这些需要制定文件在给予培训，部门管理者监督执行，才会产生好的结果，不然没有用的。

燕子-

我们公司的体系就是补资料，外审通不过，质量部门领导直接开除。

友谊的真诚

燕子- 发表于 2014-8-1 23:10
我们公司的体系就是补资料，外审通不过，质量部门领导直接开除。

外审不通过是说明质量领导在体系这块不熟练，但不应该以开除的方式处理。

走向专业

呵呵，又出新文章了啊！

这些问题在小公司都是小问题，但是在你们那大公司，解决需要太多的时间了，要逐一突破啊！

友谊的真诚

走向专业 发表于 2014-8-1 23:20
呵呵，又出新文章了啊！

这些问题在小公司都是小问题，但是在你们那大公司，解决需要太多的时间了，要逐一 ...

嗯，又是新的一个月了，该写个新的帖子 了，期待有过集团高层经验的人出来给些讲解啊！:lol

走向专业

友谊的真诚 发表于 2014-8-1 23:23
嗯，又是新的一个月了，该写个新的帖子 了，期待有过集团高层经验的人出来给些讲解啊！ ...

表现真好，相信会不断有高手来分享观点的。

燕子-

友谊的真诚 发表于 2014-8-1 23:15
外审不通过是说明质量领导在体系这块不熟练，但不应该以开除的方式处理。 ...

唉，我待的那家台资企业就是那样，幸好工资还可以。

等待你的爱

友谊的真诚 发表于 2014-8-1 22:59
这些需要制定文件在给予培训，部门管理者监督执行，才会产生好的结果，不然没有用的。 ...

这一切都做了，培训可以打瞌睡，部门管理者认为培训过了，就好了，不需要监督。

为了我们的爱

QC工程图，我们公司都是自己编的，乱七八糟的，不规范。

友谊的真诚

走向专业 发表于 2014-8-2 00:04
表现真好，相信会不断有高手来分享观点的。

呵呵，最近论坛的原创比较少，偶尔写写补充下。