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2016 QPDCA论坛中国质量峰会(深圳站)

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发表于 2016-11-7 12:51:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
活动类型:
质量峰会
开始时间:
2016-12-4 08:30 至 2016-12-4 17:00 商定
活动地点:
深圳市长安大酒店
性别:
不限
每人花销:
100 元
已报名人数:
11
剩余名额:
140 人
报名截止:
2016-12-3 12:00
“新常态下制造企业的精益改善”
即2016 QPDCA论坛中国质量峰会(深圳站)


◆质量发展是兴国之道、强国之策。

◆李克强总理在2015政府报告中提出《中国制造2025》坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针。如今正式揭开其神秘面纱,《中国制造2025》不仅是我国实施制造强国战略第一个10年的行动纲领,更给出了我国从“制造大国”升级为“制造强国、智造强国、质造强国“的路线图。

◆三步走的战略目标、九大战略任务和重点、八项战略支撑和保障,培养1万名精通战略规划、资本运作、质量管理、人力资源管理等的核心人才上升为“国家发展战略”的核心,具有重大意义。

◆为深入贯彻落实科学发展观,促进经济发展方式转变,提高深圳质量总体水平,“从内爆破,逆向思维,创新探索”。QPDCA质量论坛“组织举办“中国质量峰会”。为中国企业开起“量质平衡”,保持“质量战略定力”的核心目标。

◆此次峰会汇聚国内众多知名质量专家、及众多位来自制造行业质量管理核心人才,共同分享与探讨质量与精益改善话题。

◆通过现在看未来,在中国经济进入新常态下,为提升制造企业质量管理水平、企业升级服务,为中国质量加油。

一、活动简介:
时间:2016年12月04日  08:30—17:30
地点:深圳市长安大酒店(深南东路1133号长安大厦)
坐车线路:地铁2号线,5号线黄贝岭站G1出口;9号线文锦站C出口
11.png 15.png

主办方:QPDCA质量论坛
参加人员:各企业质量管理相关人员,非合作第三方机构人员谢决参加,每家企业不能超过3人。感谢支持!

联系方式:153 5808 3690  陈先生 邮箱:LEO@qpdca.com
费用:100元/人(场地与午餐费)
注:可代订住宿酒店,长安大酒店,标间含双早,协议价368元/晚。
报名人数:150人

二、活动议程安排:


  
时间
  
主题
分享人
08:30-09:00
签到 交换名片

09:00-09:10
QPDCA质量论坛介绍
卢志利-论坛创始人
09:10-10:40
主题一: 精益管理有效推行
林顾问--台湾精益专家)
---专业精益改善顾问, 40年改善经验
10:40-11:00
抽奖及休息

11:00-12:00
主题二: 供应商管理
陈老师-高级采购讲师-东莞市鸿德电池有限公司 采购部长  
12:00-13:000
午餐与合影

13:00-14:40
主题三: 教练式领导
(丁老师-资深培训师)
   ---领导力项目设计者,埃里克森国际教练学院认证教练
14:40-15:00
抽奖及休息

15:00-16:00
主题四: 品质运营稽核与改进
王老师-资深讲师- ---深圳某股份有限公司 管理体系负责人
15:30-15:50
抽奖及休息
16:00-17:00
主题五: 精益运营
(陶老师-精益专家)
---深圳某技术股份有限公司 运营经理


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三、主办方QPDCA质量论坛介绍

www.qpdca.com质量论坛是专业的质量与管理交流为主并涉及运营管理、招聘求职的质量人社交平台。

▉汇集了质量界的风云人物及多名优秀质量职业经理人,资深的专业讲师。立志成为最受质量人喜欢的社交平台。

▉注册会员超过38万人, 会员遍及全国各地,已在全国12个城市举办21场质量峰会,为各行业质量人互相交流学习提供了最佳平台,受到各方一致好评!活动曾被多家知名媒体报导,中国新闻网,中国日报,搜狐新闻,市场信息报,光明网,江苏视觉网等。

▉论坛的使命是:通过提升制造型企业质量管理人员的能力,提升中国产品质量,为早日实现中国质量梦而努力!

               
四、峰会掠影与出版的书籍:

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已通过 (10 人)

  留言 每人花销 申请时间
123wolai

投资自己的大脑,感谢!

100 元 2016-11-28 12:49
efan00221 自付 2016-11-16 14:13
生命如歌

期待各位导师的精彩演讲

自付 2016-11-15 22:08
wx_nJpjy84L 自付 2016-11-14 14:47
Andrew_Huang 100 元 2016-11-11 09:58
志利 自付 2016-11-10 09:45
vidar2016 自付 2016-11-8 18:04
简约不简单 100 元 2016-11-8 17:58
ShiningMeng 100 元 2016-11-7 16:05
友谊的真诚 自付 2016-11-7 12:57

暂未通过 (1 人)

  留言 每人花销 申请时间
1537518258 自付 2016-12-2 21:27
发表于 2016-11-7 13:15:01 | 显示全部楼层
聚會前.告知敝人想聽哪類實例.將在聚會時講解.
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发表于 2016-11-7 14:02:38 | 显示全部楼层
台灣顧問 发表于 2016-11-7 13:15
聚會前.告知敝人想聽哪類實例.將在聚會時講解.

好的,非常感谢,很期待林顾问的再次分享!
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发表于 2016-11-7 21:26:20 | 显示全部楼层
顶帖支持一下!
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发表于 2016-11-7 22:52:43 | 显示全部楼层
本帖最后由 frankeywang 于 2016-11-7 22:53 编辑

老耿,真羡慕。。。。。。很想和林顾问及其他老师直面交流。。。。。。。
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发表于 2016-11-8 11:25:33 | 显示全部楼层
工作原因,无法去参加,主办方能否将每次聚会时,各位老师的讲解都录制视频,在论坛里开个专题,让没法参加的人也能分享各位讲师的风采,一起学习。
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发表于 2016-11-14 09:17:33 | 显示全部楼层
這是我12月4日.當天演講內容部分.還配合圖面.影片
3.[拓邦电子]改善实例:
A.先从后面改→组装速度一改→相关配套问题均会浮出。(不让货堆在现场=快速换钱)
a.改进装配速度及换线速度:
b.改进波峰焊(速度损失、产能损失、锡渣与助焊剂造成损失、焊架与产品设计难操作最大化),未来生产线设计。
d.为何要修补焊点?降人工
e.为何测试架不良及效率低落?(产量开始暴增)SMT问题出现
f.将SMT产能最大化(烘炉为何效率不好、chip为何零件会飘、网版为何会破?)增加2倍产能
g.插件机为何会老切不断、故障?
h.加工为何效率不彰?三军未动粮草先行,怎样改ERP、BOM?
i.外协问题协助解决。
悲惨的改善结果→员工没不良可修、订单跟不上、员工只能领保底、老板答应生产奖金没了、以前PMC骂生产线做不出,现生产骂PMC没单!人工成本从10%→降成8%→降成6%...
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发表于 2016-11-14 10:06:28 | 显示全部楼层
增加產能(快1倍)=訂單跟不上.老闆答應獎金沒給.員工罵死
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发表于 2016-11-14 20:27:09 | 显示全部楼层
支持QPDCA质量峰会
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发表于 2016-11-18 16:23:32 | 显示全部楼层
没多少人报名啊,不会黄了吧
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