谈谈分层审核

101brave

前几年我就主导推进分层过程审核，但是由于分的层数太多，厂长层，经理层，工程师层，班长层，员工层，分了5层，导致推进很难，检查表也很多，前几个月轰轰烈烈的进行，后来由于检查频次过多，大家慢慢不重视了，检查结果也千篇一律，最终导致推行失败。
个人觉得分层不能超过3层，且频次不应过多，否则将流于形式。

质量支持

去年年底取得DPCA，QSB+认证。前后组织培训，准备了一年。

质量支持

1.审核频次不决定分层审核初心，多多关注审核的初心，充分性不意味着审核力度大，次数和频次尽量少，顶层设计是关键，恰如其分。。。
2.审核不打扰正常生产秩序为原则
3.鼓励暴露问题的机制和文化氛围是持久的关键。

yeneiren

淡定，淡定，淡定……

Q168

IATF16949 发表于 2018-3-27 08:18
共用的表格 弊端还是不小的
首先底层管理者 对提问项会有更具体提问方式的要求或需求 这个能力是需要培养的 ...

共用的表格，并不是不同的管理层使用相同的审核项目，有些项目对于某管理层级是不适用N/A的，有些审核项目是可以跳开的

Q168

angeljue 发表于 2018-3-27 14:30
我们公司一直坚持着做分层审核，但感觉像应付性的工作，差不多成了5S检查。 ...

应付工作？对管理层执行分层审核有强制任务吗？

Q168

101brave 发表于 2018-3-27 15:20
前几年我就主导推进分层过程审核，但是由于分的层数太多，厂长层，经理层，工程师层，班长层，员工层，分了 ...

不同的管理层审核频次不一样，日、周、月、季，最基层的班组长可能每天的分层审核就类似日常点检，而高层的季度审核就是一个季度查核一下下面相关层级的分层审核执行情况

Q168

yeneiren 发表于 2018-3-27 18:33
淡定，淡定，淡定……

想向我们表达什么呢？工作还是要努力和认真去做，一分耕耘，一份收获

质量支持

分层审核的KPI?
问题的复发率？
如果统计数据显示每月都是那么几个老问题？表层的问题？相似的问题？
如何审核？如何层层压实？形式主义在我们的企业根深叶茂。。。
各抒己见。。。

cocoahe

总经理重视的话大家积极主动的做，整改也比较迅速。不关注了，大家就不做了，就变成应付了……