培训：怎样做培训效果才能好？

hsm198311

偶公司经常搞培训，但培训效果不怎么好，培训时有领导参加还好，领导不参加，各路神仙就大不一样，睡觉的、玩手机的、闲聊的、中途溜号的………………，不一而足。

请问，各位所在的企业是否都做过培训？大家说说培训效果怎么样？

怎样做（主要想听听采取什么措施）能够提高培训效果？

hsm198311

质量管理专家们都很重视培训，世界顶尖级企业，培训是一项经常性工作，比如宝洁公司、美国通用电气、摩托罗拉等等…………，美国通用电气每年用于培训的费用高达上亿美元，那么，他们是怎么保证培训效果的呢？

偶很想知道，请大家给点有益的建议。

willwang

很多培训只是走一走过场而已

willwang

要得有效果，那得对下面听的人感兴趣，让他们自己乐意接受培训才行

hsm198311

willwang 发表于 2018-10-17 15:31
很多培训只是走一走过场而已

你说的对，很多培训都走过场，采取什么方法改善，让培训收到成效？

这是偶比较关心的话题。

hsm198311

willwang 发表于 2018-10-17 15:32
要得有效果，那得对下面听的人感兴趣，让他们自己乐意接受培训才行

仅仅有这个似乎也不足以做好培训工作，可能还要有一些配套的措施。。。，如考核，考试，与绩效挂钩等等。。。。

hsm198311

不培训不行，培训吧，效果不好也让人烦，怎么办呢？

hsm198311

另外，企业中指定的培训讲师，都是土生土长的，没有经历过培训师的指导，没有实战经验，短期内很难达到理想的效果。。。这也是“瓶颈”。。。。

xixi

可以采取与绩效挂钩或轮流做讲师，培训完进行考核

hsm198311

xixi 发表于 2018-10-18 16:45
可以采取与绩效挂钩或轮流做讲师，培训完进行考核

轮流做讲师的提议不错，对此，偶个人深有体会，如果让听一次课，和让你讲一次课，你所用的心思是不一样的，前者，不需要什么准备，而后者确要查阅大量资料，设计讲课内容，控制时间，寻找对应的案例。。。。等等，其收获也不同。