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[ISO9001] 管理评审做了吗?

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发表于 2019-1-15 08:12:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位大师,2018年的管理评审做了吗?在2019年的大环境下,计划有哪些方面的改善呢?
发表于 2019-1-15 08:20:08 | 显示全部楼层
这是个好问题,管理评审该如何做呢?在体系标准中对管理评审有明确的要求,很多公司的管理评审都是体系工程师一手造资料,管理评审报告几页纸,死扣标准,写点没营养的东东应付审核,其实没必要,但是如果真的按照标准来开一个管理评审,还真的是有点为难咱们的各级管理人员了。
我通常的做法就是把年终总结会议作为管理评审,把年终总结会议上,各部门的总结报告作为管理评审输入,把管理评审会议记录当做管理评审报告的一部分,然后再根据标准的要求,补充一部分内容进去,来充实管理评审报告,这样的一份管理评审报告立足于企业的经营,让老总签字的时候,老总也会关注到管理评审这个环节,同时把年终总结会议上的决议事项真正当做管理评审输出进行跟进,管理层也会对体系多一些支持和重视,慢慢让领导们感觉体系真的不是一个人造造资料应付审核的事,体系其实就是大家日常的工作,大家的接受度和关注度也就慢慢有了。
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发表于 2019-1-15 09:51:56 | 显示全部楼层
顶下,同意,管理评审什么形式不重要,输入、输出实现了真正意义就OK了
发表于 2019-1-15 23:40:21 | 显示全部楼层
管理评审应当是一件很严肃的事。工作总结不是管理评审,当然造资料也不管理评审。我们公司每年的管理评审都要正而巴经的开上两个小时。每年部经理对上一年度本部门质量管理体系的运行情况、质量部门对上一年度质理体系的运行情况、客户满意度情况、内审、外审情况、风险发现和整改情况等进行汇报,并对下年度公司面临的机遇、危协等进行分析,最后由质量管理部门形成管理评审报告,经公司总经理签暑后发布。管理输出就是会议形成决议。没有大家说的寻么轻松。
发表于 2019-1-17 10:58:40 | 显示全部楼层
沧海桑田 发表于 2019-1-15 08:20
这是个好问题,管理评审该如何做呢?在体系标准中对管理评审有明确的要求,很多公司的管理评审都是体系工程 ...

我们17年管理评审就是这样做的,觉得是这些年比较认真做的一次
发表于 2019-1-17 11:00:52 | 显示全部楼层
25个输入一个不放过,开了一天会讨论,说了一大堆19年要干的事情,写了16页的报告,管理评审不简单
发表于 2019-1-18 13:04:55 | 显示全部楼层
puyangwei 发表于 2019-1-15 23:40
管理评审应当是一件很严肃的事。工作总结不是管理评审,当然造资料也不管理评审。我们公司每年的管理评审都 ...

管理评审确实非常重要,要开好一个管理评审,考验的其实是管理层的智慧。只是很多的民营企业需要一个慢慢进步的过程,要想真正做好管理评审,首先要让管理层认识管理评审,体会到管理评审对于企业的经营管理意义和重要性,这就需要慢慢把管理评审的要求渗入到实际的工作中,先从年终总结开始,逐步逐步把各项评审工作展开。体系落地对于民营企业来说,任重而道远,急不来。
 楼主| 发表于 2019-1-18 18:52:00 | 显示全部楼层
puyangwei 发表于 2019-1-15 23:40
管理评审应当是一件很严肃的事。工作总结不是管理评审,当然造资料也不管理评审。我们公司每年的管理评审都 ...

你们公司做得不错啊,实实在在的做质量。
发表于 2019-1-31 09:21:11 | 显示全部楼层
IATF16949 发表于 2019-1-30 16:40
指标挺好的 来年充满期待

我们家小杜弟弟好难得的冒泡了哈
发表于 2019-4-11 08:42:59 | 显示全部楼层
管理评审很重要,但是往往很多公司都是为了应付外审,客户审核,由体系工程师完成,没有起到真正的作用。
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