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【聊聊体系标准】从设备点检打√谈质量体系工作开展

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发表于 2019-2-11 15:02:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

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质量(体系)工作如何做、怎么开展,baidu里有很多,很多的公众号里也有类似的文章,只是这些套话好像对我们日常工作好像没什么帮助。今天我们从最常见的设备点检打√来剖析下这个问题:





    这个表我们很熟悉,好像很多公司都能见到。为什么要有这个点检表?这个满是✔的表对我们有什么意义?很多朋友都思考过这个问题,却没能刨根究底,也没能改变这个情况。

    今天我们重新剖析下这个问题,首先我们回顾下我们企业里那么多的管理要求是从哪来的?无外乎于法律法规、客户要求、体系标准要求、组织内部管理要求



    明确了要求从哪里来,我们再来看看哪里要求我们设备要做点检,法律法规没有,顾客要求没有,体系标准不管是ISO9001还是IATF16949也都没有(平常听到最多的说法“这不是体系的要求么?”),既然这些外来要求里都没有要求我们做这个毫无意义的√点检表,我们为什么要做呢?后来又找了一些人来聊,有部分说法是为了确认设备的状态,好像有点道理。

    我们接着来来看看目前大部分公司设备点检常见的问题点:

没能明确点检的时机(开工前、作业中还是作业后?)

负责打✔的员工不知道点检位置,不知道如何点检

点检部位完全被遮挡或被脏污覆盖,却能每天打✔

忘记点检(忘记几天是常事,忘记几个月的也经常有)

一台没有验收的设备(已在量产)能通过点检确认设备的状态么?

一台三年(泛指已超出规定保养期限很久)未维护保养的设备能通过点检确认设备的状态么?

    其实体系标准里“8.5.1 生产和服务提供的控制  组织应在受控条件下进行生产和服务提供。受控条件包括:d)为过程的运行提供适宜的基础设施,”这里适宜就包括设备状态的确认。然而设备状态却不仅仅只是点检,至少应该包括验收状态、维保状态、使用状态



    其中使用状态可通过点检来确认,然而真要有效做点检,我们需做到下列要求(而不仅仅是打✔)





    案例讲完了,我们日常质量(体系)工作的思路基本也就清楚了,我的理解是要讲究三性:专业性、严谨性、有效性

专业性:和财务、人力资源、设计等一样,质量(体系)也是讲究专业,从业者至少需要对适用的专业知识有足够的理解。适用的专业知识包括质量、七大管理原则、质量改进、新老七大工具、体系标准、五大工具、六西格玛等

严谨性:对照标准,严格执行。对待产品如此,对待管理/流程亦是如此,合格(符合)与否应直接与标准对应,至于不符合之后如何处理,那是另外一个角度须考虑。

有效性:上述案例就是有效性非常典型的案例,为了保证有效性,我们可以多问为什么。要求谁都会提,难得是我们为什么要提这个要求,不这么做有什么风险。围绕着刚才的案例:为什么要做点检?不做点检有什么风险,如果为了确认设备状态光打✔行不行?



----未完待续----



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不系统的质量 发表于 2019-2-13 11:24
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“干货|实例解析PFMEA”,这也是你的作品?本论坛没看到这篇文章啊?
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