失败者的失败各有不同 成功者的成功惊人相似

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华为六西格玛管理实施历程分析

失败者的失败各有不同 成功者的成功惊人相似

——华为六西格玛管理实施历程分析

华为，全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第二大通讯供应商，全球第四大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。作为这样世界一流的通信设备公司，他的辉煌不是一朝一夕所达到的。同样他也要经历所有成功企业在寻找成功道路上的变革。

1999年到2001年，中国政府和民间学术团体多次邀请从世界最受人尊敬的CEO宝座上退休的杰克﹒韦尔奇来访中国。韦尔奇所到之处，言必谈六西格玛，使中国的企业家认识了六西格玛的初面目，国内的企业家也开始了对六西格玛之路的探索。

2002年，六西格玛走进了华为的视线。初步接触六西格玛时，华为请西门子的老师在内部开了一个黑带班，培养了几十名黑带，自己开展项目，进行产品质量改善。但这样直接导入黑带培训，且没有后期辅导的结果收效甚微。况且初期的探索都是艰难的。华为的第一批黑带对六西格玛的内容艰苦探索了几年，期间有很多人止步于此。但也有人，既原中央研究部(现2012实验室)的吴祥，经过这几年的探索学习，了解到六西格玛的意处，特别是对中央研究部负责研发的工程师们。于是向其领导建议，给研发工程师们培训六西格玛。至此，六西格玛在华为开始了新的历程。

2006年9月，华为中央研究部与扬智公司合作。鉴于前期直接导入黑带培训挑战太大，给大家留下了很多阴影。扬智决定从中央研究部中研发工程师们常用的设计工具DOE(实验设计法)培训入手，先对四十多位工程师进行DOE培训，培训、辅导他们利用这个科学的工具，开展设计及设计实验。让大家看到六西格玛工具的实用性、效果性。逐步培养大家对六西格玛的兴趣，打消恐惧心理。在扬智公司的精心培训、辅导及中央研究部工程师的虚心学习下，2006年的DOE在中研部的实际工作中取得了初步成效，并受到了广大学员及中研部领导的一致好评。这也奠定了扬智和华为长期合作的基础。

在扬智公司的积极协助、策划和推动下，华为中央研究部的领导们进一步了解到了六西格玛的先进性。中研部的工程师们也体会到了六西格玛在工作中的实际作用，并热切希望单位能够组织更全面的六西格玛工具和方法的培训。于是，华为踏上了长期的六西格玛整形手术的道路。

2007年开始，华为中央研究院和扬智公司开始了为期三年的密切合作。合作期间每年培养黑带、绿带三百多人。深圳总部的核心研发工程师们基本全部接受到了培训。培训中不乏很多中研部的领导和部门干部。此次，中研部吸取了前面西门子只培训不辅导的教训，同时邀请扬智公司的黑带大师们对黑绿带学员的项目进行辅导。三年期间，扬智还辅导了几百个项目，使得华为的新产品研发设计的质量得到快速的提升。

2010年，华为中研部已经储备了大量的黑绿带人才，开始把经典的DMAIC六西格玛改善方法论介绍给其它兄弟单位，如供应链、TQC、聚信管理部等，自己则从DMAIC向DFSS进军，同时开始培养内部的黑带大师。这期间都由扬智公司提供培训、项目辅导和技术支持工作。

六西格玛需要的是管理顾问企业人的长期的坚持与坚定，不能搞一朝天子一朝臣。扬智与华为的精益六西格玛合作历经多年，扬智亲身体验了华为变革的文化。现在，两家公司已经结成长期的合作伙伴，双方经常就一些精益六西格玛和管理技术领域的问题进行探讨，开展多种形式的技术合作。扬智将会继续秉承“为客户创造真实持久价值”的服务理念，帮助客户突破提升绩效，缔造卓越成就。长期以来通过高品质服务为客户带来可量化的收益。与华为的合作向着长远、持久、多领域的方向发展。

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华为的六西格玛之路
       
华为，全球领先的信息与通信解决方案供应商。全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第四大智能手机厂商。在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域在全球构筑了端到端的解决方案优势。2012年，华为营业首次成为世界500强；2013年华为营业额超过爱立信，成为通讯行业全球第一的公司。作为这样世界一流的通信设备公司，他的辉煌不是一朝一夕所达到的。同样他也要经历所有成功企业在寻找成功道路上的变革。

2002年，六西格玛走进了华为的视线。初步接触六西格玛时，华为请西门子的老师在内部开了一个黑带班，培养了几十名黑带，自己开展项目，进行产品质量改善。但这样直接导入黑带培训，且没有后期辅导的结果收效甚微。况且初期的探索都是艰难的。华为的第一批黑带对六西格玛的内容艰苦探索了几年，期间有很多人止步于此。但也有人，既原中央研究部(现2012实验室)的吴祥，经过这几年的探索学习，了解到六西格玛的意处，特别是对中央研究部负责研发的工程师们。于是向其领导建议，给研发工程师们培训六西格玛。至此，六西格玛在华为开始了新的历程。

2006年。扬智为华为的一级核心部门——中央研究部开展了为期6天DOE培训。让大家看到六西格玛工具的实用性、效果性。逐步培养大家对六西格玛的兴趣，打消恐惧心理。在扬智公司的精心培训、辅导及中央研究部工程师的虚心学习下，2006年的DOE在中研部的实际工作中取得了初步成效，并受到了广大学员及中研部领导的一致好评。这也奠定了扬智和华为长期合作的基础。

2007~2010年，先后三年，扬智分别为中研部开设了六西格玛绿带、黑带、DFSS绿带、DFSS黑带、黑带大师等不同的培训课程；辅导了研发、设计、工艺、测试、供应商质量等不同领域的上千个质量改善项目；培养了上千名绿带、几百名黑带，并培养出了包括黑带大师在内的内部讲师队伍。使得华为的新产品研发设计的质量得到快速的提升。

2011~2017年，扬智又分别为华为的供应链、TQC、聚信管理部、海外片联、核心制造部等各级部门提供精益生产及六西格玛的各种培训和项目辅导工作。

扬智与华为的精益六西格玛合作历经多年，扬智亲身体验了华为变革的文化。现在，两家公司已经结成长期的合作伙伴，双方经常就一些精益六西格玛和管理技术领域的问题进行探讨，开展多种形式的技术合作。扬智将会继续秉承“为客户创造真实持久价值”的服务理念，帮助客户突破提升绩效，缔造卓越成就。长期以来通过高品质服务为客户带来可量化的收益。与华为的合作向着长远、持久、多领域的方向发展。

    扬智咨询集团，新乡奖亚太区荣誉导师机构，服务于财富500强公司及中国顶级的企业集团。专注于为客户提供精益管理和六西格玛服务整体解决方案。长期致力于精益管理，六西格玛管理，创新方法，精益IT，智能制造等最新管理模式。助力中国企业加速实现智能制造。

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质量管理工具如果被优秀的人员掌握，就会变成巨大的生产力。。。。

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六西格玛虽然不是最早起步于通用，但却是在通用取得了空前的效益，杰克﹒韦尔奇当年在通用推行六西格玛时，借助行政手段大力推行六西格玛，各种会议上言必谈六西格玛，

使六西格玛在通用取得了巨大 的成功。