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给你一个团队怎么带?团队管理1理念、2工具、3目标、15重...

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发表于 2019-4-5 09:48:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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“一个优秀企业是管理出来的,优秀员工是管理出来的,优秀的商业模式也是管理出来的,不是谈出来的。”

外行当然可以领导内行,关键是掌握管理的方法和技巧。

那么,带一个团队,应该如何进行管理呢?


 楼主| 发表于 2019-4-5 09:48:59 | 显示全部楼层
一、1个理念

以结果为导向,以卓越为追求。

结果≠成果;

结果+卓越=成果。

给你一个团队怎么带?团队管理1理念、2工具、3目标、15重点!
二、2个工具

1.待遇

要使驴子乖乖往前走,就在它前面放一个胡萝卜。

奖励什么,就能得到什么。

2.规矩

老板是什么?老,就是老师;板,就是规矩。

团队没有规矩,员工就不会“规矩”。
 楼主| 发表于 2019-4-5 09:49:13 | 显示全部楼层
三、3个目标

1.士气

夫发号布令而人乐闻,兴师动众而人乐战,交兵接刃而人乐死。

此三者,人主之所恃也。

2.合作

上下同欲者胜——孙武。

有合力的叫团队,没合力的就叫团伙。

3.效率

效率有三大要素:速度、时间、效果。
 楼主| 发表于 2019-4-5 09:49:29 | 显示全部楼层
四,15个重点

1.目标管理

制定目标时要遵循SMART原则。

做到“既有挑战性,又有可行性”。

2.计划管理

经营计划(公司);

工作计划(部门);

周期计划(岗位);

项目计划四个计划。

3.制度管理

核心制度体系要包括:

用人制度;

约束制度;

激励制度;

分配制度。

给你一个团队怎么带?团队管理1理念、2工具、3目标、15重点!
 楼主| 发表于 2019-4-5 09:49:45 | 显示全部楼层
4.职责管理

部门职责要清晰,岗位职责要明确,业务职责要衔接。

5.流程管理

流程是用来运作的,当然目标是简单、及时、准确。

6.沟通管理

往上沟通要有胆(识);

往下沟通要有心(情);

水平沟通要有肺(腑)。
 楼主| 发表于 2019-4-5 09:50:11 | 显示全部楼层
7.激励管理

精神激励要导向奋斗,物质激励要导向多产粮食。

8.执行管理

执行力五大要素:态度 +速度+方法+效果+反馈。

给你一个团队怎么带?团队管理1理念、2工具、3目标、15重点!
9.时间管理

一个有效的管理者:记录时间、管理时间、有效安排时间。
 楼主| 发表于 2019-4-5 09:50:30 | 显示全部楼层
10.过程管理

永远不要高估员工的自觉性。

没有过程监督,难有完美结果。

11.结果管理

好的结果管理=个性化沟通+差异化管控+统一化标准+同一化导向。

12.创新管理

创新五大切入点:

经营理念;

管理模式;

制造方法;

产品;

服务。
 楼主| 发表于 2019-4-5 09:50:49 | 显示全部楼层
13.绩效管理

KPI考核的改革,应以责任结果导向,减少考核更多的过程行为。

14.自我管理

自我管理五大前提:

目标驱动;

授权牵引;

文化认同;

激励促进;

制度约束。

15.知识管理

创建企业知识地图,做好知识的识别、分类、积累、管理、交流和应用。

时间管理工作这一年KPI孙武
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