经济高速发展期，是个人都能做管理。

你不信看看身边的管理者，哪个是科班毕业，学过管理学的，基本都是干而优则被提拔。
高速发展期，市场有增量，你只要做得出产品，就有得赚，老板的心思都在市场端和销售端，顾不上也没必要抓内部管理。
很多人专业过硬，技术娴熟，被推到的管理岗位上，至少脱离了纯体力劳动，工资待遇呢也有上升，工作环境也变得体面了，员工有活干，工资每年还有涨幅，也好管。
时过境迁。
社会经济增速下降到5%以下，外贸下滑、房地产熄火，疫情掏空财政，严重内卷时代来临。笔者作为制造业培训资深顾问，发现精益生产咨询成为必然业务，很多企业需要雪中送炭，续命啊!
降本
降本
内部节约，
创新
创新
外部营销。
管理者的日不好过了。KPI压力越来越大了。作为管理者要活下来，需要用业绩证明自己，而业绩需要能力来支撑。作为管理者的核心能力有哪些呢？以下三个维度，供您评估：
第一个维度
自我管理
1-角色认知能力
作为管理者要清楚自己是组织他人利用资源达成目标，并为目标达成负责的人。可事实上很多管理者囿于角色惯性，拿着管理者工资干得下属的活，导致组织层层塌陷，管理者效能很难发挥，形成人才浪费。
2-情绪控制能力
不以物喜不以己悲。作为管理者要担当决策责任，要保持团队内部公平的氛围。这意味着自己要管好自己的情绪，尽可能的保持理性头脑履行角色行为，避免情绪化待人和做事，是头等大事。
3-时间管理能力
管理者的时间是恒定的，就是那8小时。在有限的时间内，如何处置高价值事务，意味着管理者的性价比。
4-沟通能力
管理者每天的工作就是沟通、沟通、再沟通。沟通是管理者的必然工作手段。良好的沟通技巧将助力管理者高效实现工作目标。
5-影响力
影响力，可以提升管理者与他人交际交往的做事效率。影响力往往来自于正确的应用权力和因为自己学识、品格、情感因素施加于他人的隐形的权力。
第二个维度
具体参考靠谱的成长方法：一线主管的带人路径
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团队管理
6-高效团队建设
如何将单兵整合成为一个高凝聚力的团队，这需要管理者要学习目标设计、组织架构、权责分配、纪律激励、沟通协调机制等内容。这里推荐学习有效合作的团队共创法。
7-下属辅导能力
高能力高意愿的下属越多，管理者将如虎添翼。如何做到呢？这就要求管理者一定要拿出时间去辅导下属。若是技能人才，建议学习JI-工作指导四部曲，若是管理者，则倾向于推荐GROW教练结构。
8-下属激励能力
下属工作态度越来越影响到工作绩效达成的效率。作为管理者不仅要管事，更要关注人心。既要学会用钱来激励他人，也要学会利用非现金激励的方式来赋能他人，这一点要向刘邦学习，比如激励他人的三大理论。
9-冲突处理解决能力
团队中间难免出现这样那样的冲突，这些冲突若是良性的，则会激发创意，若是恶性冲突，则降低团队效能，甚至产生离心力。比如冲突处理的五项策略。
第三个维度
业务管理
10-成果管理能力
管理者职位是天生要获取绩效成果来证明自己的价值的，当然这个绩效成果既有产品交付也有人才培育还有组织价值观的传承的。具体参考一线班组长理事的逻辑和方法，比如学习OQPDCA技术。
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11-问题解决能力
解决问题是管理者的天职。一名管理者要么在解决属于今天的问题，止损，要么就是在解决明天的问题，预防！如何高效低成本解决问题，是对每一位管理者的考验，比如8D或A3要学习一下。
12-持续改善能力
改善已经不是新鲜词，已经是我们组织的必答题，也是管理者的习惯。如何改善呢?需要遵循改善的规则和原则，比如至少ECRS要学习一下。
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（以上）

现代企业管理  点  线   面   对应的管理动作：

分别是岗位复制  岗位设计  岗位流程，合起来就是，建立一个体系的三个核心要点，对应的，

也是一个组织的主管，经理，总监的核心工作内容：

主管是管理动作的，经理是管理岗位的，总监是管理流程的，体系就是要抓动作管理，抓岗位管理，抓流程管理

很棒的知识

看了2遍

每一种能力都是每个管理者不断实践和学习需要提升的  只有掌握好了这些技能，管理才能够得心应手  信手拈来

管理者之所以成为管理者，核心素养就是各种能力的集大成者，集大成者才能应对复杂的管理问题~