新公司管理

wdm

     今年刚到一家新的公司，是老板多次邀请过来的，过来后老板对我非常好，可我现在困惑一件事，上班有将近一月了，发现很大的问题，这里根本没有管理，车间管理没有，生产现场一团糟，模具随地放，工具乱摆放，员工随便就可以找一个地方做事情，生产主管是一个做事的人但不懂管理，只会自己做，更谈不上产品质量了，每月的客户反馈超高，产品报废率30%，销售部门什么也没有，全靠老板的关系网，认证证书是买来的，每年的销售额是财务大概猜测出来的，物流库存数据没有，产品库存只有大概数值，还不能保证合格

老板现在让我从新进行规划管理，我现在看到公司的现状就想发火，也有哭的冲动，现在每天都加班到凌晨，还是没有理出头绪，现在车间已经开始整理基本流程定下来了，可是感觉不顺利，各位老大，请帮忙出下主意，我该从哪里开始下手，谢谢
还有，我是不是来错地方了，有时候也这么想，但是不做出成绩有点不甘心，请各位帮忙

友谊的真诚

这里应该是可以让你的各方面的能力都能够体现出来，建议从整体规划的角度出发。

（呵呵！说的有些笼统，我有空在想想有没有详细的建议）

wdm

关键是问题点太多了，每一个都是致命的，我都有点不知道该从哪里下手了

志利

看来问题真的很多，既然你是质量人，那不防可以先从降低客诉开始，然后再顺藤摸瓜到每个部门需要修正的事情。这需要一个过程，不能急，不然肯定没人配合你。即使老板再支持，也难有作为。降低客诉后，大家也可以看到你的成绩。得到认可后，办事就会要方便多啦！

志利

其实这是一个很好的锻炼机会，这么多问题，可以很快显示出你的成绩！

wdm

呵呵，但愿如此吧，不过最近确实压力山大呀

永恒的执着

生产管理基本上从5S做起。
质量管理基本上从现场做起。
客户管理基本上从改善做起。
我个人的建议！！！

雋云飚龍

缺乏会管理的人才，不懂行，做啥啥都费劲

李工918918

想做事，必须要先搞好人的关系，任何规章制度的建立和实行都是需要人来做的，一个好汉三个帮，先不要大的改变，如果你能影响到别人，改变就不是一件难事了

zoudunping

既然老板相信你，多次邀请，肯定是蛮相信你的，您说的这些现象，许多厂都存在，你的厂应该是个作坊规模的，个人建议先从现场改善做起，主要是现场管理，先抓5S吧，然后是制定产品的检验标准，内部和外部的，其他的再慢慢做，