关于计划管理的审核问答

liusun3098

小吴--体系  23:07:12
各位     请教一下 生产计划管理如何审核？
刘昱-咨询(794330201)  23:07:37
计划如何下的？
刘昱-咨询(794330201)  23:07:47
计划的表现形式？
刘昱-咨询(794330201)  23:07:57
计划的达成率？
小吴--体系  23:08:40
就是说抽查计划单 及收工报表
小吴--体系  23:08:43
对不
刘昱-咨询(794330201)  23:08:53
没错；
刘昱-咨询(794330201)  23:09:15
如何下的？依据什么？
小吴--体系  23:09:37
这个怎么审核？
小吴--体系  23:09:47
如何下？依据？
小吴--体系  23:09:53
这个找什么资料呢？
刘昱-咨询(794330201)  23:10:21
也就是计划源于什么？可以理解计划管理的输入是什么？
小吴--体系  23:11:12
就是说一般小企业的依据是订单  那么还应该查到订单？
刘昱-咨询(794330201)  23:12:02
这时，就可以查看，评审前的订单，还是评审后的订单？
刘昱-咨询(794330201)  23:12:26
还有，插单如何管理？
小吴--体系  23:12:25
刘老师  怎么理解？
刘昱-咨询(794330201)  23:13:05
通常，是评审后订单，也就是合同评审以后订单；
小吴--体系  23:13:15
对
刘昱-咨询(794330201)  23:13:37
计划多是订单组合或分拆形成的 生产工单；
小吴--体系  23:13:55
那查计划管理的话 需要查看订单评审记录么？
小吴--体系  23:14:25
我想知道7.5.1 计划管理  从哪里节点开始抽资料做记录
刘昱-咨询(794330201)  23:15:11
订单如何组合或分拆成  “生产工单”；
小吴--体系  23:15:36
刘老师
刘昱-咨询(794330201)  23:17:28
审核时，根据这些点，对这些问题进行 适当的组织，然后，问给计划管理者，得到的东西再结合文件要求，进行比对，然后，形成审查结果；
小吴--体系  23:17:36
审核是否是抽某个生产计划单  先看批准手续是否齐全 然后解释生产计划单的输入 再审核收工报表 进行对比 如没完成 则需要审核生产订单是否修改 修改手续是否合规？
刘昱-咨询(794330201)  23:17:48
对；
刘昱-咨询(794330201)  23:18:08
计划达不成的处理？
小吴--体系  23:18:35
计划打不成的处理不是应该及时修改订单并走流程么
小吴--体系  23:18:59
你指的是查找原因 纠正措施么？
刘昱-咨询(794330201)  23:19:10
达不成，计划管理者会做什么处理？
刘昱-咨询(794330201)  23:19:26
处理是否有效，如何验证或说明？
刘昱-咨询(794330201)  23:20:05
订单变更了，如何处理？（交期，数量）
小吴--体系  23:20:20
明白了
小吴--体系  23:21:21
你还不休息？
刘昱-咨询(794330201)  23:21:30
如有问题，也可以再交流；
小吴--体系  23:21:40
好的  谢谢啦
刘昱-咨询(794330201)  23:21:58
不早了；
小吴--体系  23:22:21