【精益姿势】精益工具，想好了你再用！

Q168

最近又去了一家企业做评估，顺便参加了他们关于新厂的规划布局的研讨，在这个会议里面，着重提出了一个问题，就是他们想利用这次机会上一套条码系统，以方便物料的地址管理以及先进先出，这本来是非常好的建议，但是恰恰是这个建议，引发了我的一些问题。

“问什么要上条码系统呢？”

“因为现在找不到物料！上了条码就可以很快找到！”

“那么现在如果不上条码，可以有其他方法保证快速找到物料和先进先出吗？”

“没有想过！我们这里有60%的急件，我们要天天找产品！”

“那么60%的急件都是什么产品？”

“没有统计过，不知道！”

“那么为什么会产生急件？”

“各种原因，不知道啊！”

“急件少了，物料有顺序了，是不是会好找？”

“那倒是。不过还是条码好，找的快！”

“而且即使上了条码，设定了呼叫系统，有考虑过配送人员的物流顺序和顺畅性吗？

“哦，这个倒是没有考虑啊！”

“你现在仅仅是简单的呼叫送料，也没有模拟过每个工位的节拍和循环，肯定会导致配送人员大量的无效浪费走动和搬运。”

“哦，这个也没有想啊！”

“所以，还是先定义好问题，梳理流程，然后再改善吧！”

以上是一种典型的规避问题思维，并没有真正的从问题解决的角度去思考，仅仅想利用工具的便捷性驱动问题解决，却忽略了工具的使用是在思维的基础之上，即应该考虑如何梳理流程，找到根本原因，彻底的解决问题的发生。

因为软件系统不会骂人，所以当人们把问题推向系统的时候，所有人都会觉得理所应当，而且大家落得一团和气，何乐而不为呢？

另外一点就是大家对工具的追求太过于热衷，你用铁楸挖水，我就用挖掘机，你用挖掘机，我就用钻井队，但却不去想，这个地方适不适合挖水，能不能挖出水来，整个都在浮夸，就如同言必称精益。

试想当年，大野耐一先生也是边干，边琢磨，边改善，并没有很多时髦的精益工具，而大野先生就是那种要把毛巾里也要拧出一滴水的人，如果不具备这样的精神和彻底的问题解决的思维方式，有再多的工具又有什么用呢？而所谓的精益的工具，没有一个背后不是体现了思维的逻辑在里面。

再举一个例子，之前也曾经说过，经常会有人问我一些常识性或者自己就能解决的问题，其实我也不会，但是我会在百度之后告诉对方，然后对方就会说一句，我擦，这都会，牛逼。

我只能在QQ那头，呵呵两声。

海之月

企业在做精益前，是否该做下前期策划和评估，企业内的基础工作能否支撑精益的推行，当然精益改善要持续的进行开展。