【管理心语】用人篇

海之月

海之月 发表于 2020-2-15 16:32
对的，象我在读书篇中提到的，跨部门的人只有老板沟通后才有动作，这样工作怎么有效率？ ...

当然这也是企业特色，老板在以前的工作中没有做好公司各部门人员匹配和团队组织建设。

海之月

ccsspp454 发表于 2016-4-11 16:03
我们是先培训，培训合格再上岗。

那只是针对一线或后勤辅助管理人员，如果是中高层管理人员呢？你该如何策划用人的机制?

海之月

质量支持 发表于 2016-4-11 18:58
物尽其用，节能！

岗位是这样设置的，但没有相应的岗位职责，工作怎么会体现效果？

海之月

质量支持 发表于 2016-4-11 19:02
重用和提拔优秀老员工（对你的口味），比如电脑差一点，不是问题，小事！相信时间的检验。个人偏好。 ...

普通岗位是可以这样操作，对企业和组织都是有帮助。

海之月

frankeywang 发表于 2016-4-11 23:57
楼主，其实当你接手一个既成事实的团队，首先你要做的事情就是尊重他们每一个人。。。。。。 ...

人是相互尊重的，

海之月

15914142954 发表于 2020-2-15 09:51
有什么人用什么人

必须是人岗匹配，有主动积极性的才好用

jonneyhuang

制度和环境影响用人，否则好人也会变坏人

nicsoe

人会影响人。