干货：管，管目标、管流程、管规则；理，理心态，理思...-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2020-5-21 12:25:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一、“管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工，很少有经营的念头，只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念，最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上：钱来度量。

二、企业老板和管理者常陷于这样的困境，知道战略重要，计划重要，流程重要，文化重要，但往往囿于企业琐事，或无法专于斯，或做了一段时间又冷落一旁，每每到企业再有风吹草动时，才又想理落起来，往往已过了最好时机。本文就给了你许多落地的好方法。

三、管：管目标，管流程，管规则。理：理心态，理思路，理情绪。

四、任正非强调："说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-5-21 12:26:55 | 显示全部楼层

五、美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。

六、阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，"我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通；第二，教师真正关心他人的发展；最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。"

七、比尔·盖茨深有感触：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。

八、企业老板和管理者常陷于这样的困境，知道战略重要，计划重要，流程重要，文化重要，但往往囿于企业琐事，或无法专于斯，或做了一段时间又冷落一旁，每每到企业再有风吹草动时，才又想理落起来，往往已过了最好时机。

十、用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由表现，最后我们会发现，员工们精神振奋，生产效率也会大大提高。

十一、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。——德鲁克