领导用人的秘密：有资源、有能力，都不如领导对你的这...

gaowenhua

在职场，每个人都希望自己能变得更好，但职场是一个金字塔结构的，越往上走，位置越少，难度越大。在这个向上的过程中，有一个绕不过去的角色，就是你的领导，因为资源在领导手中，权力在领导手中，机会也在领导手中，领导纵容谁并不代表会将自己手中有限的机会给谁，但如果领导将机会给谁，就一定会重用这个人。

天下没有免费的午餐，想获得领导的认可，进而获得领导手中的机会，你必须要拿什么东西来换。有资源的人领导会重用，有能力的人领导也会重用，但重用并不代表会给你机会，想获得领导手中那些有限的机会，你所有的东西都抵不过领导对你的这两个评价。


【1】有资源的人不会放
在职场中有些人天生就自带光环，拥有比别人更好的资源，这类人是职场中的幸运儿，很容易获得领导的重用，但领导重用的不是你这个人，而是你手中的资源。而你手中的资源，对于你来说，不仅是助力，也是阻力。

有资源的人在职场上是幸运儿，因为这种资源就像是你身上自带的光环，能够让你在人群中很容易脱颖而出。但你必须明白，脱颖而出的并不是你的个人，而是你身上的光环，说白了是你身上的资源。

既然这些资源能够让你被领导重用，那么每个领导都会选择好好的用好你自带的资源，正因为如此，在把你的资源榨干之前，更不会放你离开他的权限范围，这种作用是有条件的作用也是有限的重用。


【2】有能力的人可以用
职场是一个做事的地方，也是一个做人的地方，做事的能力是能力的一部分，做人的能力也是能力中的一部分，如果你的能力够强，领导也一定会重用你。因为身在职场中的每个人都需要提供结果，对于有能力的人，领导重用你，是希望你能向他提供更好的结果，而这些结果，领导可以用于向老板或公司提供结果，来给自己争取更多的利益，更高的权限。

在对待有能力的人，领导和老板用人的策略是不一样的，能力越强领导越喜欢用，能力越强的人对老板而言往往会往死里用而不会真正重用。因为领导不必担心，由于你的能力过强，哪一天离开公司去了竞争对手或自己创业。但领导对于能力强的人也有担心，更多的担心是集中在于内部，你是否有取代他的可能。

所以，对于领导而言，你的能力，既是资本，也是威胁。能力够用是资本，能力太强也有威胁！想要获得领导的重用，你要把能力用对地方，比如说帮助领导加薪晋升。


【3】领导评价一：放心——关注领导的利益，让领导放心
在职场中每个人都有自己的利益关注点，领导也是一样，也会有自己关注的利益。对于领导而言，虽然手中握着资源权限和机会，但这些都是有限的，但这些一定会给出去，至于给谁不给谁，只要看谁能够更好的维护领导关注的利益，能让领导放心，这样他才会放放心的将手中的资源和权力用你帮助你，培养你，将手中的机会用于提拔你。

1、给结果：做领导认为重要的事。

在职场中利益有这三类，公司利益，部门利益和个人利益。在这三种利益中，公司利益和个人利益是领导优先考虑的方向，至于部门利益则往往会排在其后。

在职场是一个做事的地方，讲究的是每个人的价值贡献，每个人通过做事来提供结果，以结果来贡献自己的价值。但职场中的事情有很多，有些是高价值的，有些是低价值的。在职场想要获得领导的认可，就必须提供领导认可的结果，如果想让自己做事的结果，更容易获得领导的认可，那么你就要有选择性的来做事，做那些领导认为重要的事。

职场中的工作有很多公司每天也会发生各种各样的事，这些都是需要有人来处理的。本职工作是我们每个人的职业生命底线，做好本职工作只能证明自己合格。而真正的职场机会则是隐藏在额外工作当中，所以选择额外工作很关键，你不仅要能做事，还要会做事。所谓的会做事，更多的是指能够在众多的额外工作中，挑选出自己有能力挑战的公司或领导认为重要的工作。

领导都是要结果的，只是在哪些世上接的国对领导的意义不一样，领导认为重要的事就是领导关注的地方，在这些地方结的果才更容易获得领导的认可和关注。简单的讲就是你关注领导的利益，领导就会关注你的利益。

领导用人的秘密：有资源、有能力，都不如领导对你的这两个评价
2、能抗事：维护好领导的利与义。

职场是一个做事做人的地方，每个人都可能在做事或做人的的过程中犯错，尽管谁都不希望这样的事情发生在自己身上，却也是难以避免的。但同样的错误，对于职场金字塔不同层次的人来说，其意义和影响力是不一样的。所以关注领导的利益，不仅是给领导的利益加分，还包括阻止领导的利益的流失。

能扛事在领导眼中是检测一个人是否有忠诚度最好的机会。因为职场中的每一个人都在通过不断做事，通过向领导提供结果的方式来关注领导的利益，这是大家都在做的一件事情，想要在这一方面脱颖而出，因为有的人多了，竞争自然也大。

通过做领导认为重要的工作而提供结果的方式，来关注领导的利益，只是普通的利益共同体。通过能搪塞来维护领导的利和义的行为，才能让原本双方的利益共同体关系升级为命运共同体。

【4】领导评价二：安心——关注领导的安全，让领导安心
一个老板如果在下班之后走到车间里看到加班如火如荼的场面，会觉得很安心。若是下班之后，车间里面冷冷清清的，哪怕他知道不加班是因为效率提升了，成本也下降了，但也难免会有不安心的念想，这是老板的安全感，领导也会有类似的一些自己的安全感。

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做事能力强，能给领导提供结果的人，领导会放心的重用，重用并不代表会给你机会，如果想获得领导手中有限的机会，你必须要让领导放心的同时也要让他安心，这是人性，也是领导用人的秘密之一。

1、选位置：站在领导的后面。

职场是一个人员汇聚的地方，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有帮派，就有立场。同时职场也是一个做人的地方，在与领导相处的时候，你的一言一行都会被领导有所解读。

无论是在私下还是公开，凡是关于与领导有关的问题都要谨慎小心一些。职场上同事之间的关系，除了相互协作，还有一层竞争关系，因为谁都想争取到领导手中有限的机会，所以你可能会碰到用各种各样方式来竞争的人。

在有领导参与的会上，如果可以的话尽量选选择不要发言，如果领导要求大家提意见，你要知道怎么开口说才合适。不要随便给领导提建议，也不能用自己的队来证明领导的错，更不能否认领导的观点，因为领导和老板很相似，他们会犯错，可以改错，但不会认错。

领导用人的秘密：有资源、有能力，都不如领导对你的这两个评价
2、常汇报：满足领导的掌控欲。

在职场中想要混的好，一定要学会经常向领导做工作汇报，一方面能将你的努力和业绩展示给领导，另一方面也满足每个领导都有需求的掌控欲。

尤其是对于那些领导认为重要的事，要及时做工作进度的汇报，包括遇到的问题和异常情况，反映问题的时候也是对领导请示的时候，但一定不要碰职场的那些禁忌。

有问题就要解决，如果你向领导反映了问题，一定要提出至少一个以上的解决方案，汇报问题而没有答案，是将问题推给领导，不仅没有解决问题，反而制造新的问题，这是职场的大忌。

给领导做选择题而不是单选题，这是一个立场的问题。在面对问题需要解决时，永远让领导有选项，这既是你做事能力的体现，也是你做人能力的体现，让你向领导提供的结果变成你的功劳。

常汇报，但你也要会汇报，如果你说的事都是领导关心的事，那么领导肯定会听你的。

gaowenhua

好的管理者，尤其是中层管理者，一定要当好承上启下的工作

懂得向上管理，想下要有黑脸和白脸，向上要有笑脸和哭脸

gaowenhua

请示工作说方案，汇报工作说结果

及时汇报，沟通，评审，是最好的管理方式！

让情报处于动态化的管理当中！

DannyMa2012

学习了，感谢高兄分享！:handshake

gaowenhua

DannyMa2012 发表于 2020-9-17 16:37
学习了，感谢高兄分享！

共同学习提高呢

gaowenhua

nile 发表于 2020-9-18 09:42
不错 谢谢了

感谢支持，共同提高呢

DannyMa2012

gaowenhua 发表于 2020-9-17 21:56
共同学习提高呢

嗯嗯，非常深有感触