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不是因为总监的话,我就把工作能力很强的应聘者pass掉了

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发表于 2021-3-23 09:30:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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不是因为总监的话,我就把工作能力很强的应聘者pass掉了

之前面试了一个能力很强的下属,面试时侃侃而谈,我懂得他都懂,特别自信甚至于给我感觉他比我还强势。我把我的想法直接和总监说了,我告诉总监他的能力可能比我还强,所以我担心招进来以后他会不服从我的管理。总监告诉我:“首先你不用担心他能力强以后就会取代你,毕竟我们配合那么久我很信任你,信任需要很久才能建立起来的。其次我们招人是为了配合工作的,他必须服从管理。总归都是你来管理,是给你分摊工作压力的。能力强你可以让他多承担点,如果不服从管理一定要做害群之马,造成团队的不和谐那辞退他也不无可能。”

我遇到了一个好领导,对我很信任也很支持我的工作。我也相信如果你能当上管理层,你的领导肯定也是信任你的。领导的信任是基础,有了这个基础剩下的就是怎么搞定这个能力比自己强的下属了。

1、知人善用,提高他在团队的价值感
   
管理方法在于知人善用,让下属人尽其才。我们不可能事必躬亲,不仅让自己疲于奔命而且无法提高团队的效率。你需要做的是运用他的能力最大限度地发挥他的使用价值,他能力越强你反而越轻松,给团队带来的效率也是最大的。他获得团队的认可提高了价值感,我们提高了团队的业绩,这种双赢何乐不为。而且团队取得很好的成绩,公司只会认为你管理出色,并不会说某一个人能力突出。

2、发现他的弱点,启发他而不是以此来打击他

每个人都有弱点,我们都不希望被人嘲笑,都想克服它成为更好的自己。他的弱点有可能是不善于沟通、穿衣搭配不佳等,结合他的弱点启发他而不是打击他。当他有所改变时记得真心实意地夸奖他,他会觉得你懂他,你们之间的距离自然会更近了。

3、守住底线,我地盘我做主

要设置规则,比如每周要写周报汇报工作、请假得先和我报备等等。要让他知道这里我说了算,如果超出了我的原则我一定会毫不客气地惩罚他。能力强者都不甘屈服于比他能力弱者之下,有时候会埋怨、会不配合工作,如果是这样该怎么办呢?他们都喜欢表现自己获得别人的认可,我们可以不让他接触团队的核心,淡化他弱化他,让他被团队边缘化,如果还不服从那只能像我总监说的那样,把他辞退了。

4、要有魄力

承认自己的不足也是一种魄力,既然我技术不如你那我可以公开承认。我让你在团队中受到尊重,而且我给予你足够的空间去展示和安排自己的工作。如果你工作做好了,在保证效率和质量的情况下,你完全可以做其他的事我不干涉。我甚至可以放权,把我管理的一部分给你来管理。

5、给予情感上的关怀

这点不难理解,人都是相互的你对我好我自然会对你好。

总结:不要担心能力强者抢你的风头,聪明的管理者都希望有几个能力强的人壮大自己的队伍,扩大团队的业绩。我们要做的就是知人善用,做好统筹,守好自己的底线。优秀的人总有自己独特的想法,只要我们不断地提高自己的管理能力,他们是走是留也就可以坦然处之了。

发表于 2021-3-23 11:00:30 | 显示全部楼层
能力强不是错,关键是怎么知人善用,用对方的长处:D

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发表于 2021-3-23 11:18:49 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2021-3-23 22:39:00 | 显示全部楼层
很棒

学学习了

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 楼主| 发表于 2021-3-24 13:08:43 | 显示全部楼层

偶也在学习中......
发表于 2021-3-25 18:00:55 | 显示全部楼层
很实用的管理案例分享:handshake

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 楼主| 发表于 2021-3-26 08:44:27 | 显示全部楼层
ldt2007 发表于 2021-3-25 18:00
很实用的管理案例分享

好资料分享给大家借鉴,:handshake
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