一线员工管理难，离职率高：来看看优秀主管计划表

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2. 制度管理

制度管理即目视管理，目视管理就是对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。

使任何人都了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异，下面10则是细化制度管理原则：

搞好注塑车间的规划及区域划分工作，合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域，并标识清楚。
注塑机的工作状态需挂“状态牌”。“
急件”生产需规定出单班产量，并挂急件牌。
烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。
合理安排机位人手，指定专人加强劳动纪律的检查、监督工作。
做好注塑部吃饭时间的人手安排及倒班，吃饭临时性暂离岗位的交接班工作。
安排专人做好机器、模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理。
产品质量及生产数量的跟进与异常处理。
做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作。
加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督。

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3. 材料管理 

将材料分类管理。如分开生产主料和生产副料两大部分。生产主料可按生产计划发给；副料则根据单价、用途、数量的不同，设置相应的审批管理人员。正确填写《材料申请表》，报上司确认。

正常情况下的口头申领一概应予拒绝。管理人员率先示范。办理手续不仅仅是为了留下一个凭证，也是为了精确控制数量和避免浪费，使管理人员心中有数。

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4. 机械设备的使用与管理 

机械设备是生产车间的重要工具，状况好坏直接影响到产品的质量、生产效率、料耗、机位人手等指标，要想使生产顺利，必须做好设备的使用、维护、保养及管理工作，其主要管理工作内容如下：

模具的标识名称与编号要清晰，最好用颜色标识。做好设备操作，制定成品验收标准，把好质量关。

制订人员使机械的维护与保养守则。提高人员的安全意识与操作规范

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总结的很中肯。