稻盛和夫：真正的强者，都敢对自己 "下狠手"

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稻盛和夫：真正的强者，都敢对自己 "下狠手"
稻盛金句：不敢去做被认为“不可能”的事，就不可能成大事。

——《燃烧的斗魂》
编者按：

你有没有过这样的时刻？明明可以再拼一把，却在达成 “还行 ”的目标后就自我安慰；明明心里憋着一股劲想赢，却因为怕失败而提前降低期待。稻盛和夫在看一场奥运马拉松比赛时，就对这样的心态动了怒 —— 一位有实力冲击金牌的选手，赛后却说 “目标是第八，得第五很开心 ”。他直言：这不是谦虚，是对自己的辜负。
我们是否也常这样？设定一个“安全”的目标，达成后便沾沾自喜，却从未逼出真正的潜力？稻盛和夫在《燃烧的斗魂》中一针见血：不敢公开承诺高目标（“争金牌”），不敢“有言实行”，就是对自己的最大欺骗，是平庸的开始！ 今天，我们从他带领京瓷上演的“不可能”逆袭中，汲取真正的强者思维。

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京瓷创业时只有28个人，但从企业十分弱小的时候起，我就不断向员工们诉说：

“首先我们要成为原町街第一！成为原町街第一之后，就要成为中京区第一！成为中京区第一之后，还要成为京都市第一！成为京都市第一之后，再成为日本国第一！成为日本国第一之后，最终要成为全世界第一！”当时说这样的话似乎是不自量力、远离常识。

但与此相应，从公司创立的那一刻开始，我们就夜以继日，持续地付出不亚于任何人的努力。用马拉松做比方的话，就是不考虑自己的体力，始终用冲刺的劲头全速奔跑，真是废寝忘食，超越了人的极限。

于是，员工中就有牢骚：“照这样拼命，身体能吃得消吗？”“这么高速奔跑，长时期的经营能坚持下去吗？”大家都抱有这种疑问。

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我对员工们这么说：

“打个比方，日本的经营竞赛、企业马拉松比赛，京瓷是后来加入的。比赛从1945年8月15日战争结束时开始，大家一齐起跑。京瓷创建于1959年，就是晚了14年。把14年假设成距离的话，就是先头团队已跑出了14公里，这时京瓷才开始起跑。

马拉松要跑完42.195公里，已经拉开了14公里的差距，何况我们又不是一流的专业选手，如果按普通速度去跑，根本不可能取胜。那样经营企业就没有意义，既然如此，不如一上场就全力疾驰。”

从创业时讲这番话开始，不过十余年，京瓷就在大阪证券交易所二部成功上市。二部上市意味着京瓷以迅猛之势追上了跑在前面14公里的第二团队，将它纳入视野，并跑进了这个团队。

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当时的情景历历在目。那夜，在滋贺县京瓷工厂的广场上，全员集合，用松树圆木扎成高台，燃起篝火。当时员工的规模已有数百人。我以篝火作背景，就二部上市意味着什么，对大家讲了下面一段话：

“感谢大家至今为止的辛苦劳动。从公司创立开始，大家就拼命工作。从旁人看来‘像拉车马那样快速奔跑，不可能持久’，但我们却一直以全速在跑马拉松。或许正如大家所说：‘这么拼命太过分了，这样工作太辛苦了！’确实，我们可能超出了自身体力的界限，但在奔跑过程中，我们明白了我们可以用这个速度跑；同时我们还明白了先跑的选手们速度并不快。而且全力奔跑的结果，我们已经追上了先跑了14公里的第二团队。全速奔驰跑马拉松是可以的！跑到这里，下一个目标，就是前面的第一团队，东京证券一部上市公司，让我们追上那个先头团队吧！”

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我这样激励大家。接着我们继续全速奔跑，在二部上市后的第三年，京瓷就跑进了“东证一部”，并且在第二年，股票超越索尼，雄踞日本股价第一。而不久以后，又在纽约证券交易所成功上市。

虽然有人说，全速奔驰那是“根本不可能的事”。但是，自创业以来，在经营这个赛场上，我们却一直在全速奔驰，跑到了今天。

再回到马拉松的话题。“为夺取金牌，就要跑进先头团队！”在专家们看来，说这话不过是“勇而无谋”。因为比赛的条件异常严酷，即使坐着也满头大汗，气温高达摄氏三十几度。

但是，不管如何“勇而无谋”，如果想要夺取金牌，最重要的就是从一开始“就要跑进先头团队”！

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不敢去做被认为“不可能”的事，就不可能成大事。另外，挑战所谓“勇而无谋”的事，所需要的身体条件她应该具备，因为通过一年的严格训练，她的体质已经得到了充分的锻炼。根据她的实力，她瞄准的就应该是金牌。


人们认为“绝对不可能的事情”，我们用人们认为“绝对不可能的方法”做成了，这才有了今天的京瓷、KDDI。如果只靠常识范围内的风格行事，绝不可能有今日的成就。

就是说，即使人们用常识思考认为“绝不可能、根本做不了的事”，也要果断挑战，付出不亚于任何人的努力，每天充满斗志，不断钻研创新，全身心投入。

经营者绝对需要这种战斗直到胜利为止的、不屈的“斗魂”。

▽无论是赛场、职场还是人生，真正的强者从不会用“还行”、“差不多 ”敷衍自己。他们敢立目标、敢担责任、敢承认不足 —— 这才是“燃烧的斗魂”最动人的样子。

本文摘自《燃烧的斗魂》

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