松下幸之助：凡事皆有度，过线即深渊

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松下幸之助：凡事皆有度，过线即深渊
编者按：人才难留？薪酬失衡？公司发展遇瓶颈？也许问题在于一个“度”字！早在1959年，经营之神松下幸之助就在内部会议上犀利指出：“凡事皆有度，过线即深渊”。从人才管理到薪酬制定，从个人习惯到民族发展，过度与不及同样危险。这篇尘封65年的经营方针实录，今天读来依然振聋发聩，为现代职场人奉上一剂“防过火”的清醒良方。

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众所周知，优秀人才的培养是个难题，其实优秀人才的定义也很模糊。按一般常识来说，会集了受社会欢迎人才的公司才是好公司，也是对社会有益的公司。从这一层面来看，好的公司和优秀人才互相成就。

每个人的个性不同，习惯也有所不同。有人喜欢喝酒，有人喜欢吃包子，尽管喜好各不相同，但每个人都享用着喜爱的美食，做着喜欢的事情，享受着人生的快乐。

不过这种生活存在一定的限度。存钱也好，花钱也好，存过了限度就是吝啬，花过了限度就是大手大脚，处处欠债。

不管是哪种过激行为都是世人所不推崇的。在收入允许的范围内，一定程度的消费完全没有问题，但是如果超过合理范围就会引发信用问题，最终波及身边人甚至是公司。

凡事要有限度，而尺度的划定最为困难。我们一定要时刻留意是否做得过火，不要有所顾忌，随时相互提醒。

注意的公司与不注意的公司在十年后会有巨大差距。松下电器也要高度注意这一点，做什么都不要超出限度。大家要对各自的工作抱有兴趣，胸怀使命感和责任感认真完成。

员工训练、培训等也要以此为中心进行考虑。就像现在我提到的那样，从符合常识的角度来培训员工。

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现在公司必须考虑的一点是，几乎所有的公司都有一定程度的人事变动，但松下电器的人事交流却少之又少，几乎没有。

有个词叫“合理安排”，两个人性格合不来，工作中自然难以相处，不过只要调换到不同的部门就可以有效工作。这种调整至关重要，或者说必须做到。希望各部门的负责人深思熟虑，做出合理的人事安排。

从公司的立场来看，为了开展重要工作而进行的人事调整十分重要。大家如果发现公司人事方面的问题，请不要有任何顾虑，一定及时告诉我。

自己不方便的话，至少要和上司沟通，保证每个人都可以愉快地工作，今年我也想继续改善人事问题。

薪酬问题我一直在研究，今年想进一步深化成果。

凡事都有限度，工资也是如此。松下员工必须拿到与公司实力相符的工资，以及与日本国民综合实力相符的工资，这是不变的前提。随着国民力量、公司力量的增长，员工的工资必须提高，这理所当然。

工资平均化也是一个重要问题。当今社会，财富越来越集中化，富人少，穷人多，这样的世界并不健全，阻碍了社会和谐。

众生平等是一个问题，虽然贫富差距不可避免，但是我们可以通过努力缩小差距，这也是全体国民的责任。在这样的想法指导下，希望松下员工的待遇最大限度符合大家的期待。

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明治维新之后仅仅四十年间，日本就跻身世界一流国家。这一成绩证明了大和民族是优秀的、值得自豪的民族。但是后来呢？随着实力的发展，日本妄图称霸世界，因为过度的民族自信心而骄傲自满，最终误入歧途。

回望历史，大和民族的素质极为出色。如果能充分发挥这种优秀民族特性，日本完全有可能重回世界一流水平。我们要胸怀一流国家、优秀民族的全球责任，为更多的国家服务，大和民族就会永远繁荣兴旺，带来美好的幸福。

这对公司经营者以及相关人士来说非常重要，我们必须时刻牢记在心。

贬低自己绝对不行，过高评价自己也不可以。我们要正确把握自己的立场、姿态和本质，发挥自己的真正实力。只有这样才能真正创造出人类幸福，最终实现真正意义上的和平。

从这个意义上来说，今天宣传活动的前提也是正确把握并激发自己的本质，遵守公司的经营方针，其他形式的宣传有百害而无一益，我想再次恳请各位按照这样的基本方针开展宣传工作。

本文摘自《路人也是顾客》