推行成功6S的十大要诀

江南の水鄉

全世界绝大多数企业都在广泛地推行6S，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6S息息相关的。但是，怎样才可以成功的推行6S呢？     经过企业管理者多年的实践，现对6S的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的十大要诀如下：
    要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在6S推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。
    要诀二：切实可行的推行技巧的应用在不同的6S推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。
    要诀三：各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
    要诀四：以6S管理为改善平台通过推行6S规范人的行为，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。
    要诀五：高层领导的支持高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。
    要诀六：全员参与6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。
    要诀七：有强有力的组织保障6S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。
    要诀八：目标明确，上下齐心把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。
    要诀九：培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，让员工明白6S管理的目的、方法，提高员工的认同度。
    要诀十：贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展6S活动贵在坚持。

海鹏

个人认为，推行质量管理，关键是领导作用和投资方的支持。

江南の水鄉

海鹏 发表于 2012-11-28 08:32

                               
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个人认为，推行质量管理，关键是领导作用和投资方的支持。

说的对，企业管理主要还是靠领导作用。因为最高管理者要给你提供一切你所需要的资源，反之，你就是有天大的能耐，最高管理者不认可，一切都成为空谈。。。

connery

谈高层就来气，我们过14001都好几年了，废水不达标排放，堵塞下水道，疏通都没办法了，结果挖新的下水道，排到外边，人家过来找，就在堵上。最后领导发话，用抽水机抽到厂区内还没规划的空地上，让他自己渗，后期在上面建车间说不影响。 真想内审时，问问老板，在环境方面他今年都做了什么？打算投入多少预算？怎么实施环境保护的？简直是 坑爹啊！！！

yuan7810

挺不错的文章