6Sigma的感受

Q168

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芜湖聚会1020---
第一 6sigma项目
其实根据调查，6sigma的知识普及率已经很高了，很多公司也有心推行6sigma，并且也配备了专业人士， 可是这些绿带培训出来要做项目，项目从何而来，就让很多绿带头疼，别说继续往下做了什么项目矩阵，
“SMART”原则，苹果树原则，好不容易拍脑袋想出来一个，要不就是主观觉得有问题，没有数据支持，要, 不就是金额，很多时候找到的项目本身就没有多少价值，如何去找到很有价值的项目，而且能迅速找到一
个正确的数据支持，也许这样做出来的sigma项目更有针对性，也能够让6sigma的改进更有说服力。现在能想到实行6sigma的公司绝大部分已经实行了ERP或其他的数据信息管理系统，如果按照6sigma的行业
经验，可以找到需要收集的原始数据，但是光有原始数据是不够的，我们需要对数据的深层以及背后进行; 挖掘，找出数据隐藏的真正的变异点，或者潜在的问题，我们就能对阵下药，用6Sigma的方法去解决问题
，有了BI可以对实行6sigma以后的变化进行观测和监控，更容易分析出该6sigma实施的效果和节省金额。
第二　6sigma 分析
现在已经有的6sigma统计工具，可能由于应用了BI的数据挖掘以后，得到一个扩展，对样本量的分析不再
局限于样本本身，甚至可以找到很多影响样本的原因的其他数据，比如数据挖掘中的贝叶斯算法，聚类算'法等等，可能会在将来的6sigma的发展和应用上提供新的工具。

Q168

专家回复芜湖聚会1020---
1-1.项目选择确实是老生常谈的一个话题,我想每一个公司会有不同的考量,目前绝大多数公司是采用平衡计分卡或项目矩阵,或者两者的结合,你说的这种情况在很多公司存在,我的理解是,我们先不要去讲做六西格玛项目,我们先要讲我们有什么问题?或者我们有什么目标?目前处在什么阶段?如何去达到我们的目标或者去改善我们的问题?选择什么样的方法论?是PDCA,是QC小组,还是六西格玛攻关团队?其实你可以看到很多六西格玛项目非常简单,一般的QC小组也可以达到.所以我从来不建议一个公司有很多六西格玛项目,而是统一叫持续改进项目,然后分类.
1-2.项目选择确实是老生常谈的一个话题,我想每一个公司会有不同的考量,目前绝大多数公司是采用平衡计分卡或项目矩阵,或者两者的结合,你说的这种情况在很多公司存在,我的理解是,我们先不要去讲做六西格玛项目,我们先要讲我们有什么问题?或者我们有什么目标?目前处在什么阶段?如何去达到我们的目标或者去改善我们的问题?选择什么样的方法论?是PDCA,是QC小组,还是六西格玛攻关团队?其实你可以看到很多六西格玛项目非常简单,一般的QC小组也可以达到.所以我从来不建议一个公司有很多六西格玛项目,而是统一叫持续改进项目,然后分类.
2.非常好的话题,我们想要找的是样本能尽可能的反应我们流程的声音, 比如crystal ball 可以根据你的分布模拟出上百万个数据,这对研发尤其重要.因为研发没有那么多的数据,也不可能去一一测试. 不知道你对数据挖掘和六西格玛项目结合有什么具体的想法?说出来,我们一起沟通一下

Q168

芜湖聚会1020---
多谢高手指导。
从IT技术来说，我打算建立一个OLAP的多维数据库，让后在EXCEL用数据透视表，或者SQL server2005自带的算法，帮助分析6sigma的一些样本数据。从数据挖掘上来说，我也正打算整理一下

Q168

推行前期6sigma项目选择是很重要的，操作时对数据收集的确是个费神的事！