这本身就是各部门在日常工作中需要改善的地方 |
各部门根本就不协同作战,还要出来讲条件,这种管理模式无法理解啊!相对于我们公司来说--持续改善是做为专案项目的,只要对公司有降本,对质量有改善的,评审确认后都有奖励的。 |
没做事先谈价钱,这样的管理者态度有极大问题。 品质老总不错,有担当,赞一个。 |
改善是各单位的本职工作,不是品质部的事,公司可以设置一设置一些奖金来做激励,没有奖金难道就不改善? |
有些激励机制还是好的,也不能全盘否定 |
这是典型的改善任务分派不清晰。建议列出具体的改善事项任务分派表,责任人、时效、绩效指标均需清晰。 |
学习知识了 |
绩效管理,责任明确 |
生产部王经理说需要采购新的设备来保证产品质量,采购部说新的设备采购需要钱,需要财务支持,财务说销售部业绩不理想,需要销售,销售说产品质量不行,需要提高产品质量增强产品市场竞争力。最后都沉默了............... |
这个就看公司经理的职业素质问题了 |
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